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安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)
平均課酬
19340
講師
44
視頻
6
課程
118
授課見證
269
張永嘉
探尋成功推行精益醫(yī)院管理之路
精益生產(chǎn)
探尋成功推行精益醫(yī)院管理之路------催生“精益管理助推醫(yī)院管理”課程背景：精益管理，用一句話概括，就是“消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值”。其核心思想可以概述為五個(gè)原則：精確
陳浩
做最好的班組長(zhǎng)
生產(chǎn)管理
1、了解班組的構(gòu)成與班組建設(shè),發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用2、了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用3、了解怎么提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平4、了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力應(yīng)對(duì)
陳浩
創(chuàng)建優(yōu)秀班組
生產(chǎn)管理
課程時(shí)間:2天~3天課程目的：1、了解班組的構(gòu)成與班組建設(shè),發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用2、了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用3、了解怎么提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平4、了解班組長(zhǎng)
陳萬林
全員生產(chǎn)維護(hù)TPM 特訓(xùn)營(yíng)
生產(chǎn)管理
《全員生產(chǎn)維護(hù)TPM 特訓(xùn)營(yíng)》課程大綱（講師：陳萬林13815566325、18006746161）第一講：TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系一、為什么要實(shí)施TPM
李豐杰
“班組長(zhǎng)如何管質(zhì)量”專題講座
生產(chǎn)管理
1、 角色認(rèn)識(shí)概論 ?班組長(zhǎng)的作用 ?班組長(zhǎng)的地位 ?班組長(zhǎng)的類型 ?班組長(zhǎng)的發(fā)展之路2、質(zhì)量意識(shí)的改變 什么是質(zhì)量 質(zhì)量成本有哪些 問題是怎么形成的 現(xiàn)場(chǎng)中都有哪
李豐杰
“班組長(zhǎng)如何管安全”專題講座
生產(chǎn)管理
1、安全意識(shí) 一場(chǎng)慘痛的教訓(xùn) 什么是事故 傷害的類型有哪些 海因理希法則如何解釋安全事故 是什么習(xí)慣導(dǎo)致了安全事故2、安全事故分析 安全事故發(fā)生的人群分析 事故中的
谷安明
IE運(yùn)作管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
精益生產(chǎn)
課程大綱：第一講：正確理解現(xiàn)場(chǎng)IE改善一、什么是IE1、什么是IE2、泰勒氏與鏟具的故事3、紀(jì)爾布雷斯氏與砌磚的故事二、現(xiàn)場(chǎng)IE和生產(chǎn)系統(tǒng)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的和生產(chǎn)活
王天江
優(yōu)秀班組長(zhǎng)養(yǎng)成班
生產(chǎn)管理
在軍隊(duì)里流行這樣一句話：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?！痹谄髽I(yè)中，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)的“地基”。而班組長(zhǎng)的管理能力就是基礎(chǔ)中的第一道閘門，班組長(zhǎng)是企業(yè)里的“兵
徐清全
精益管理、精益思想與精益工具開發(fā)及應(yīng)用
精益生產(chǎn)
第一章精益管理1.何謂精益管理2.如何理解精益管理3.精益管理的目的4.精益管理的起源及其發(fā)展5.精益管理體系與精益屋6.精益管理與精益生產(chǎn)7. 14項(xiàng)管理原則8.
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見顯
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