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安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)講師
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安全生產(chǎn)授課見(jiàn)證
安全生產(chǎn)
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關(guān)鍵詞
安全生產(chǎn)
平均課酬
19340
講師
44
視頻
6
課程
118
授課見(jiàn)證
269
劉東升
安全生產(chǎn)
管理
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)內(nèi)容如下：（2天）1、
安全生產(chǎn)
的意義（互動(dòng)發(fā)言）2、
安全生產(chǎn)
管理 2.1
安全生產(chǎn)
規(guī)劃 2.2
安全生產(chǎn)
法律法規(guī)（法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)） 2.3
安全生產(chǎn)
事故特
王延臣
創(chuàng)新班組管理 激發(fā)基層活力
生產(chǎn)管理
班組長(zhǎng)
6s
班組建設(shè)
五型班組
細(xì)數(shù)近年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控的重點(diǎn)：從戰(zhàn)略到文化，從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力，從細(xì)節(jié)為王到精益管理。但是最終，在經(jīng)歷了幾年的摸索與實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，無(wú)論多么睿智的管理思想，多么精妙
王延臣
HSE-精益
安全生產(chǎn)
管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
HSE-精益
安全生產(chǎn)
管理----體系和措施培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、一線主管等。課程目標(biāo)：◆明確新的安全理念——一切
李豐杰
“班組長(zhǎng)如何管機(jī)器”專題講座
生產(chǎn)管理
1、 角色認(rèn)識(shí)概論 ?班組長(zhǎng)的作用 ?班組長(zhǎng)的地位 ?班組長(zhǎng)的類型 ?班組長(zhǎng)的發(fā)展之路2、 認(rèn)識(shí)設(shè)備管理 設(shè)備管理的發(fā)展史 設(shè)備管理在生產(chǎn)管理中的地位 設(shè)備管理中的
李豐杰
“班組長(zhǎng)勝任力提升”專題講座
生產(chǎn)管理
1、 角色認(rèn)識(shí)概論 班組長(zhǎng)的作用 班組長(zhǎng)的地位 班組長(zhǎng)的類型 班組長(zhǎng)的發(fā)展之路 2、班組長(zhǎng)的一天 早會(huì) 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施 分工 維護(hù)機(jī)器設(shè)備 質(zhì)量控制 交接班 各類
劉東升
PPAP：生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
質(zhì)量管理
理解與掌握美系車(chē)企客戶對(duì)供應(yīng)商批準(zhǔn)、認(rèn)可的要求，便于應(yīng)對(duì)客戶的二方審核。培訓(xùn)內(nèi)容如下：（1天）-- 認(rèn)識(shí)新版PPAP變化-- PPAP總則-- PPAP過(guò)程要求--
李豐杰
《精益管理運(yùn)營(yíng)思想》專題講座
精益生產(chǎn)
【課程內(nèi)容】一、2014年，國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式分析1、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析2、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式預(yù)測(cè)3、行業(yè)經(jīng)濟(jì)形式趨勢(shì)4、部分企業(yè)2015年的戰(zhàn)略分享二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)持續(xù)
李豐杰
“班組長(zhǎng)如何管現(xiàn)場(chǎng)”專題講座
生產(chǎn)管理
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決思路生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組成元素解讀 怎樣確定是否增加價(jià)值，怎樣才叫生產(chǎn)問(wèn)題 庫(kù)存的認(rèn)識(shí)和危害 庫(kù)存產(chǎn)生的原因，為什么流水線會(huì)亂 治理現(xiàn)場(chǎng)混亂的方法
劉東升
VDA6.4 管理體系審核-生產(chǎn)設(shè)備
質(zhì)量管理
VDA6.4質(zhì)量管理體系審核—生產(chǎn)設(shè)備（3天課程）前言：1、老師與學(xué)員相互介紹2、德系在國(guó)際汽車(chē)行業(yè)中的位置一、DIN和VDA的介紹二、VDA6德國(guó)汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
李再新
生產(chǎn)8大浪費(fèi)及改善方法
發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
持續(xù)改善
生產(chǎn)中的8大浪費(fèi)及改善方法 當(dāng)前制造型企業(yè)面臨的社會(huì)背景 當(dāng)前制造業(yè)面臨形勢(shì) 精益生產(chǎn)概論 什么叫浪費(fèi)？ 第一大浪費(fèi)-制造過(guò)多（過(guò)早）浪費(fèi) 制造過(guò)多浪費(fèi)的解釋 制
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