1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決思路

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組成元素解讀

  怎樣確定是否增加價(jià)值，怎樣才叫生產(chǎn)問(wèn)題

  庫(kù)存的認(rèn)識(shí)和危害

  庫(kù)存產(chǎn)生的原因，為什么流水線會(huì)亂

  治理現(xiàn)場(chǎng)混亂的方法

  如何減少浪費(fèi)的時(shí)間

  如何能做到“設(shè)備三省”，什么樣的流水線最合理

  怎樣使操作工最省力

  分析現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和低效率的方法

  學(xué)習(xí)這一章可以迅速找到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)。

2、     生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基本功6S管理

  如何利用6S減少物料浪費(fèi)

  如何提高生產(chǎn)效率，減少尋找的時(shí)間

  如何做到技術(shù)穩(wěn)定

  創(chuàng)建不同的視覺(jué)工具目視化

  如何提升員工素養(yǎng)

  學(xué)習(xí)這章通過(guò)大量圖片可以迅速解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差問(wèn)題。

3、     生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干部的技能培養(yǎng)與班組建設(shè)

  生產(chǎn)干部的定位和管理能力匹配問(wèn)題

  現(xiàn)場(chǎng)干部的工作目標(biāo)分解

  如何進(jìn)行過(guò)程控制

  早會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的實(shí)戰(zhàn)部分

  怎樣進(jìn)行班前、班中、班后控制

  怎樣表?yè)P(yáng)員工使他干勁更足

  怎樣批評(píng)員工能使他接受

  特殊員工領(lǐng)導(dǎo)的方法

  學(xué)習(xí)這章，可以提升生產(chǎn)干部的管理實(shí)戰(zhàn)能力。

4、         如何提升設(shè)備的使用效率

  設(shè)備的檢點(diǎn)、保養(yǎng)和維護(hù)

  設(shè)備的管理程序和意義

  設(shè)備管理目視化

  設(shè)備發(fā)生故障的處理辦法

  TPM自主保全的延伸

  學(xué)習(xí)這章，可以充分發(fā)揮設(shè)備的潛力，減少故障

5、         有效的進(jìn)行質(zhì)量控制

  質(zhì)量不穩(wěn)定的原因

  樹(shù)立正確的質(zhì)量觀

  解決質(zhì)量不穩(wěn)定的徹底辦法

  質(zhì)量改進(jìn)的工具介紹

  如何進(jìn)行QCC活動(dòng)

  案例：海信QCC活動(dòng)的案例分析

  學(xué)習(xí)這一章，可以學(xué)習(xí)改善質(zhì)量的具體辦法，減少不良率

6、         現(xiàn)場(chǎng)精益管理能力的提升

  如何做好生產(chǎn)計(jì)劃，拉動(dòng)式計(jì)劃如何做

  生產(chǎn)進(jìn)度如何控制

  如何做到快速切換，減少換型號(hào)時(shí)間

  準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)如何在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用

  單件流技術(shù)如何在生產(chǎn)這中運(yùn)用

  TOC理論如何在生產(chǎn)中運(yùn)用

  標(biāo)準(zhǔn)化和流程控制如何運(yùn)用

  熟練掌握這章，可以提高生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)管理提升一個(gè)新臺(tái)階。