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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19340

講師 44

視頻 6

課程 118

授課見證 269

湛澤溪六西格瑪綠帶10天

生產(chǎn)管理

【課程背景】六西格瑪（Six Sigma）是在二十世紀(jì)九十年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等

湛澤溪 TPM全面維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

TPM（Total Productive Maintenance）——“全員生產(chǎn)性維護(hù)”，源于六十年代末的日本，當(dāng)時(shí)行業(yè)競爭激烈，生產(chǎn)主體由早期以人力為主移轉(zhuǎn)至以設(shè)

林向東建立企業(yè)現(xiàn)場管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

⑻、建立現(xiàn)場管理系統(tǒng)（建立企業(yè)現(xiàn)場管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)）【參訓(xùn)對象】生產(chǎn)副總、總監(jiān)、經(jīng)理，廠長、主任、班組長，PMC經(jīng)理，物控、設(shè)備、行政主管。【主講專家】林向

蘇德恭集團(tuán)生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略管理

為了創(chuàng)建具有卓越績效的世界級企業(yè)集團(tuán)，從SWOT分析始，依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，確定集團(tuán)飼料生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，其中包括：遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，近中期發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)。為

湛澤溪精益價(jià)值流（VSM）

精益生產(chǎn)

【課程背景】精益價(jià)值流是精益生產(chǎn),豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具, 它的主要目標(biāo)是幫助我們確認(rèn)運(yùn)營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng), 精益價(jià)值流是任

張全磊《精益撬動(dòng)利潤》——企業(yè)效能提升六大系統(tǒng)

精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理張全磊精益撬動(dòng)利潤

【課程大綱】：模塊一　精益思維模式修煉——追根究柢持續(xù)改善引言：企業(yè)如何突破重圍、度過危機(jī)？ 1.精益撬動(dòng)利潤 n 決定企業(yè)利潤的六大要素【引導(dǎo)啟發(fā)】 n

蘇德恭集團(tuán)生產(chǎn)體系標(biāo)桿創(chuàng)建競賽方案

生產(chǎn)管理

創(chuàng)建卓越績效組織是企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，而標(biāo)桿創(chuàng)建競賽是創(chuàng)建卓越績效組織的有效平臺。通過持續(xù)、升入地開展標(biāo)桿創(chuàng)建競賽活動(dòng)，實(shí)際上是搭建了持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)

湛澤溪成功打造精益領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

精益生產(chǎn)

價(jià)值流2天第一天 1. 精益介紹 •制造業(yè)歷史 •定義起源 •好處 •精益基礎(chǔ) •價(jià)值－客戶價(jià)值

童暉金牌班組長之改善篇

生產(chǎn)管理

一、問題意識和創(chuàng)新思維 1、沒有問題是最大的問題 2、什么才是問題？問題的分類 3、現(xiàn)場改善的六大指標(biāo) 4、如何準(zhǔn)確的界定問題 5、問題得到解決的五個(gè)條件

湛澤溪精益工具三天

精益生產(chǎn)

【課程背景】在國內(nèi)外競爭日益加劇的大環(huán)境下，制造業(yè)普遍面臨原材料上漲、勞務(wù)費(fèi)用不斷激增、生產(chǎn)效率低下、庫存堆積、管理成本加大、甚至勞工荒……資料顯示：2011年廣

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