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安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)
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關(guān)鍵詞
安全生產(chǎn)
平均課酬
19340
講師
44
視頻
6
課程
118
授課見證
269
湛澤溪
全面質(zhì)量管理TQM
生產(chǎn)管理
第一天 9:00~17:00 一、質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化 TQM的核心 TQM的目標(biāo) TQM與企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ɨ
湛澤溪
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)
精益生產(chǎn)
問題界定和測量: 精益介紹 - 精益的歷史 - 精益的益處 - 精益工具包介紹 - 如何正確選擇精益還是六西格瑪 價值流圖介紹 - 價值流介紹 - 價值流圖符號 -
蘇德恭
企業(yè)
安全生產(chǎn)
理念與管控
企業(yè)管理
分享世界級企業(yè)
安全生產(chǎn)
管理理念,借鑒杜邦
安全生產(chǎn)
原則,探究企業(yè)各種
安全生產(chǎn)
事故根源,提出企業(yè)
安全生產(chǎn)
解決之道和
安全生產(chǎn)
管控要素。 在過去20年來,該課程曾在幾個大
李大農(nóng)
價值流管理
精益生產(chǎn)
價值流程圖(Value Stream Mapping,VSM)是豐田精實制造生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。它運用精實制造的工具和技術(shù)來幫助企
呂寧
約束理論
精益生產(chǎn)
1,概述 ▪ 簡介 ▪ TOC制約法的創(chuàng)立 2,TOC制約法理論及應(yīng)用 ▪ TOC制約法理論的內(nèi)容 ▪ TOC制約法
湛澤溪
精益人員普及課程
精益生產(chǎn)
第一次(2小時) 精益生產(chǎn)導(dǎo)覽 什么是精益生產(chǎn)? 為什么導(dǎo)入精益生產(chǎn)? 如何實施精益生產(chǎn)? 定義價值,識別浪費 八大浪費 浪費發(fā)現(xiàn)之
湛澤溪
六西格瑪黑帶10天
生產(chǎn)管理
【課程背景】 黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面的背景,但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。
湛澤溪
綠帶課程6天精簡版
生產(chǎn)管理
課程內(nèi)容 6Sigma介紹 企業(yè)的六西格瑪 DMAIC路徑 SIPOC介紹 詳細(xì)流程圖 因果矩陣 FMEA Minitab操作 Minitab制圖 基本圖表,QC七
湛澤溪
DOE實驗設(shè)計實戰(zhàn)應(yīng)用
精益生產(chǎn)
DOE實驗設(shè)計在產(chǎn)品誕生的整個過程中扮演了非常重要的角色,它是提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善工藝流程,優(yōu)化設(shè)計的重要工具。通過兩天的課程,將通過對產(chǎn)品生成的各階段的DOE應(yīng)用,
湛澤溪
精益制造倡導(dǎo)者
精益生產(chǎn)
第一天 精益生產(chǎn)導(dǎo)覽 什么是精益生產(chǎn)? 為什么導(dǎo)入精益生產(chǎn)? 如何實施精益生產(chǎn)? 精益生產(chǎn)企業(yè)案例分析 產(chǎn)生精益生產(chǎn)
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