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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19340

講師 44

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課程 118

授課見證 269

魏淼清安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

電力項(xiàng)目管理危機(jī)管理現(xiàn)場管理演講口才

光伏電站安全生產(chǎn)目標(biāo)管理第一條為規(guī)范光伏電站安全目標(biāo)管理工作，保證電站安全目標(biāo)可控、在控，特制定本安全目標(biāo)管理規(guī)定。第二條安全目標(biāo)管理（一）年度安全生產(chǎn)

吳齊超發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題的渠道

現(xiàn)場管理

渠道一、交接班記錄。關(guān)注公眾微信號“班組建設(shè)及現(xiàn)場管理培訓(xùn)師吳齊超”交接班記錄以及記錄以后的逐級確認(rèn)實(shí)際上是一個(gè)責(zé)任轉(zhuǎn)移的過程，能夠反映企業(yè)生產(chǎn)的整體狀況，管理者不

張利精益生產(chǎn)培訓(xùn)

現(xiàn)場管理

客戶：東風(fēng)商用車地點(diǎn)：湖北省 - 十堰時(shí)間：2014/3/22 0:00:00 現(xiàn)場管理授課與現(xiàn)場指導(dǎo)

孫軍正生產(chǎn)部KPI量表

績效管理

指標(biāo)類別考核指標(biāo)財(cái)務(wù)類成本預(yù)算達(dá)成率內(nèi)部運(yùn)營類1．生產(chǎn)計(jì)劃完成率2．訂單完成及時(shí)率3．產(chǎn)品質(zhì)量不合格率4．優(yōu)良品率5．產(chǎn)品質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)次數(shù)6．設(shè)備完好率7．安全

劉小明傳統(tǒng)生產(chǎn)控制的缺點(diǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)展促進(jìn)了制造性能的改善，但是還有許多問題沒有解決。這主要是因?yàn)樯a(chǎn)控制系統(tǒng)的問題。簡而言之，傳統(tǒng)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)主要存在著三方面的缺點(diǎn)：盡管用于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

劉小明生產(chǎn)主管的必備寶典（一）

　主管類型面面觀主管一般可以分為八類，分別介紹如下：一、惟命是從型這種人惟上級的命令是從，上級說什么就是什么，自己不動腦子，就是上級錯(cuò)了也跟著錯(cuò)。那種“你叫我

劉小明精益生產(chǎn)（LP）概述

二戰(zhàn)以后，豐田汽車公司的豐田和大野考察了福特汽車公司轎車廠。當(dāng)時(shí)，這個(gè)廠日產(chǎn)7000輛轎車，比豐田公司一年的產(chǎn)量還多。但豐田卻沒有想到僅簡單地照搬福特的生產(chǎn)模式，他

彭林安全生產(chǎn) 永恒的主題

現(xiàn)場管理

安全生產(chǎn) 永恒的主題經(jīng)?？吹綀?bào)道，說某某煤礦爆炸死了多少人、某某工廠火災(zāi)又死了多少人，等等，這些“因小失大”的事故，聯(lián)系到自己日常工作中看到的一些問題，每次的安全檢

講師網(wǎng) 生產(chǎn)運(yùn)營與現(xiàn)場改善

管理

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想脫穎而出，必須不斷提高生產(chǎn)運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場改善。生產(chǎn)運(yùn)營與現(xiàn)場改善不僅是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本

劉小明劉小明-IE解決生產(chǎn)問題

現(xiàn)場管理

我在實(shí)踐中，逐步勾畫出了解決問題的一條路徑當(dāng)遇到?jīng)]有以前出現(xiàn)的問題時(shí)，會很茫然，在這里設(shè)立一定的規(guī)則，通?？梢越鉀Q90%的問題。方法： 1.系統(tǒng)的功能定義。首先

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