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安全管理

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關(guān)鍵詞安全管理

平均課酬 18878

講師 74

視頻 3

課程 148

授課見(jiàn)證 191

程錢都管理溝通技巧研習(xí)

企業(yè)管理

課程規(guī)劃的說(shuō)明：企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力源于努力不懈的改善，改善的根基來(lái)自于創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)。而為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的過(guò)程中必會(huì)面臨各類問(wèn)題，解決問(wèn)題的方式的探

余成根工程塑料注塑十大問(wèn)題

生產(chǎn)管理

工程塑料種類較多，應(yīng)用廣，性能特殊，很難掌握其成型工藝特性，在注塑過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)度不夠、內(nèi)應(yīng)力開(kāi)裂、翹曲變形和尺寸偏差大等一系列問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品功能失效或組裝不良

趙棟梁服裝零售項(xiàng)目管理（PMI）

企業(yè)管理

課程提綱一、終端店鋪盈虧平衡分析 1、年總費(fèi)用的清理 Ø固定費(fèi)用的清理 Ø變動(dòng)費(fèi)用的清理 Ø當(dāng)前庫(kù)存金額的清理 2、季度

張小強(qiáng) 企業(yè)平準(zhǔn)化生產(chǎn)與計(jì)劃生產(chǎn)管理模式

生產(chǎn)管理

課程簡(jiǎn)介：面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無(wú)法如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計(jì)劃？滿足市場(chǎng)的需要。如何適時(shí)適量的生產(chǎn)

周新奇現(xiàn)場(chǎng)管理八大利器

生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn) – 八大利器參加對(duì)象: Who should attend 企業(yè)管理者、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、精益推行人員、相關(guān)的生產(chǎn)，設(shè)備，質(zhì)量工程

張小強(qiáng) 張小強(qiáng)突破瓶頸-贏利現(xiàn)場(chǎng)十項(xiàng)管理技術(shù)

現(xiàn)場(chǎng)管理

課程簡(jiǎn)介：制造車間現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和

李春夫小平智慧與企業(yè)管理

領(lǐng)導(dǎo)力

第一章理想與希望一、一個(gè)石頭打的烏龜會(huì)有那么大的本事二、理想從愛(ài)國(guó)主義升華三、“工業(yè)救國(guó)”、“學(xué)點(diǎn)本事”的幻想破滅四、把一切都交給黨了五、活躍的共產(chǎn)主義

胡萬(wàn)平胡萬(wàn)平商業(yè)模式創(chuàng)新理論（2）

戰(zhàn)略管理

第一章：解讀商業(yè)模式別人想到的沒(méi)去做，我做了。 ——杰夫·貝索斯（Amazon創(chuàng)始人全球電子商務(wù)的第一象征） 1986年，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和電子工程的杰夫·貝索斯從美國(guó)

張小強(qiáng) 提升生產(chǎn)效率與品質(zhì)的十個(gè)關(guān)鍵技術(shù)

質(zhì)量管理

課程簡(jiǎn)介：企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)效率低下和生產(chǎn)品質(zhì)不良所帶來(lái)的損失，大概占到其銷售收入的35%—50%，這是相當(dāng)驚人的數(shù)字。然而，更加令人驚訝的是，目前大部分企業(yè)都缺乏一套

張小強(qiáng) 采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)管理特訓(xùn)營(yíng)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

課程簡(jiǎn)介：目前各行企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)

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