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安全管理

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關(guān)鍵詞安全管理

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張小強(qiáng) 張小強(qiáng)彈性跟單-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制

供應(yīng)鏈管理

課程簡(jiǎn)介： “計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑

張小強(qiáng) 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)談判技巧

供應(yīng)鏈管理

課程簡(jiǎn)介：目前各行企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)

張小強(qiáng) 張小強(qiáng)-提升生產(chǎn)效率與生產(chǎn)品質(zhì)的十個(gè)關(guān)鍵技術(shù)

現(xiàn)場(chǎng)管理

課程簡(jiǎn)介：企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)效率低下和生產(chǎn)品質(zhì)不良所帶來的損失，大概占到其銷售收入的35%—50%，這是相當(dāng)驚人的數(shù)字。然而，更加令人驚訝的是，目前大部分企業(yè)都缺乏一套

胡萬(wàn)平胡萬(wàn)平商業(yè)模式創(chuàng)新理論（1）

戰(zhàn)略管理

第一章：解讀商業(yè)模式假如你有一個(gè)好的創(chuàng)意，你必須愿意去下注及全力以赴。 ——陳土駿（YouTube華裔創(chuàng)辦人）一個(gè)傳奇故事，從2005年情人節(jié)的一次聚會(huì)開始。事

鄭博遠(yuǎn) 中高層管理-高效激勵(lì)

中層管理

高效激勵(lì)課程大綱前言什么是激勵(lì)? 激勵(lì)原理、激勵(lì)體系、激勵(lì)形式、激勵(lì)的原則等一、企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化與企業(yè)形象企業(yè)文化建設(shè) 案例：沃爾瑪?shù)牡膬r(jià)值觀、

張小強(qiáng) 張小強(qiáng)-安全生產(chǎn)管理技能提升

質(zhì)量管理

課程背景: 制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于現(xiàn)

張小強(qiáng) 張小強(qiáng)贏在基層-金牌班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理修煉

生產(chǎn)管理

課程簡(jiǎn)介：作為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者（現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)）每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問題，如何面對(duì)和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問題，對(duì)于一名現(xiàn)場(chǎng)管理者是十分重要的

張小強(qiáng) 車間主管管理技能提升

現(xiàn)場(chǎng)管理

課程簡(jiǎn)介：產(chǎn)品越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率

張小強(qiáng) 張小強(qiáng)彈性生產(chǎn)與訂單交期及時(shí)化管理

生產(chǎn)管理

培訓(xùn)綱要：第一部分：PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo) 1．PMC生管物控的工作職責(zé) 2．PMC生管物控的工作目標(biāo) 第二部分：彈性產(chǎn)能負(fù)荷分析 1．產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟 2

鄧涵兮 TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)

企業(yè)管理

第一部分：定—定位決定地位一、培訓(xùn)師職責(zé)的定義 1.培訓(xùn)師的一大定義 2.培訓(xùn)師的二大職責(zé) 3.培訓(xùn)師的三大決策 4.培訓(xùn)師的四大身份 5.培訓(xùn)師的五大守則 6.

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