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關(guān)鍵詞安全管理

平均課酬 18878

講師 74

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課程 148

授課見證 191

鄧涵兮構(gòu)建一流企業(yè)培訓(xùn)體系

企業(yè)管理

■課程背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展,作為企業(yè),要想在廣闊的市場(chǎng)中擁有一席之地,必須重視人力資源的開發(fā)和利用,以獲得適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)的優(yōu)秀人才,而建立一套有效的

鄭博遠(yuǎn) 中層管理之企業(yè)教練

企業(yè)管理

企業(yè)中層主管是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望

鄭博遠(yuǎn) 中高層管理-角色認(rèn)知

中層管理

角色認(rèn)知課程大綱一、管理概念的基本認(rèn)知管理層次的演變過程怎樣給管理下定義？管理的目標(biāo) 管理的層次劃分管理的職能現(xiàn)代管理學(xué)的五項(xiàng)職能二、管理者角色的三個(gè)

張小強(qiáng) 設(shè)備點(diǎn)檢與自主保全

質(zhì)量管理

培訓(xùn)背景您是否知道一個(gè)最優(yōu)點(diǎn)檢體系的設(shè)計(jì)能使您操控現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到事半功倍的效果？您是否困惑于因現(xiàn)有設(shè)備點(diǎn)檢體系的不系統(tǒng)不規(guī)范而難于管理？您是否知道精益維修圍繞著效益已在設(shè)

周新奇中層主管技能訓(xùn)練

企業(yè)管理

中層主管技能訓(xùn)練參加對(duì)象: Who should attend 公司各級(jí)主層主管：如部門經(jīng)理、部門主管、課長(zhǎng)、系長(zhǎng)、主任等主管課程簡(jiǎn)介和目標(biāo): Course O

周新奇解決現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問題的技巧

質(zhì)量管理

解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧參加對(duì)象: Who should attend 從事生產(chǎn)的技術(shù)人員、工程師和生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、班組長(zhǎng)等課程簡(jiǎn)介和目標(biāo): Course O

張小強(qiáng) “彈性生產(chǎn)與訂單交期及時(shí)化管理---張小強(qiáng)

企業(yè)管理

課程簡(jiǎn)介：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。 PMC部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈

程錢都企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

戰(zhàn)略管理

前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，

程錢都職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升

企業(yè)管理

課程背景隨著金融危機(jī)等國(guó)際環(huán)境的更迭，面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)上穩(wěn)住自己的一席之地已是面臨挑戰(zhàn)。全球性巨頭通過購(gòu)并、跨國(guó)設(shè)點(diǎn)等方式，不斷拓展新的業(yè)務(wù)

鄭博遠(yuǎn) 中高層管理-提升領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力

提升領(lǐng)導(dǎo)力大綱前言：在這個(gè)變動(dòng)異?？焖俚臅r(shí)代，99%的管理者都顯得： 1、自信心不夠強(qiáng) 2、目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大 3、專業(yè)知識(shí)不夠新 4、動(dòng)作不夠靈活 5、判斷不夠精確

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