培訓(xùn)背景您是否知道一個(gè)最優(yōu)點(diǎn)檢體系的設(shè)計(jì)能使您操控現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到事半功倍的效果？您是否困惑于因現(xiàn)有設(shè)備點(diǎn)檢體系的不系統(tǒng)不規(guī)范而難于管理？您是否知道精益維修圍繞著效益已在設(shè)備管理領(lǐng)域蔓延？您是否煩惱于維修成本的居高不下而苦不堪言?本課程主要介紹國(guó)內(nèi)外成功的設(shè)備點(diǎn)檢的理念、體系的設(shè)計(jì)和工作的開(kāi)展、維修計(jì)劃的編制方法和實(shí)施重點(diǎn)環(huán)節(jié)，維修工程規(guī)范化的實(shí)施思路和要點(diǎn)，以及檢維修過(guò)程的精益化問(wèn)題等，通過(guò)案例來(lái)解決困擾企業(yè)的難題，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)步。培訓(xùn)對(duì)象設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師及其他相關(guān)人員。（一）設(shè)備管理新理念1．設(shè)備一生管理2．設(shè)備故障曲線：浴盆曲線3．故障來(lái)源于微缺陷－缺陷成長(zhǎng)理論4．拆除制造部門(mén)與設(shè)備維修間的墻5．設(shè)備維修是投資，向設(shè)備管理要“錢(qián)”（二）設(shè)備維修模式的選擇1．設(shè)備服役不同階段的維修模式2．設(shè)備組合維修策略設(shè)計(jì)3．設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修與預(yù)防性維修4．以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式（三）設(shè)備點(diǎn)檢制及設(shè)備點(diǎn)檢方式1．三位一體點(diǎn)檢制2．五層防護(hù)3．故障解析4．日常點(diǎn)檢與專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢5．四大標(biāo)準(zhǔn)體系6．點(diǎn)檢業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（四）點(diǎn)檢員的配置及點(diǎn)檢員的培養(yǎng)1．點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)用2．點(diǎn)檢員的培訓(xùn)3．九級(jí)點(diǎn)檢技能4．點(diǎn)檢員的形象定位（五）設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)的制訂1．設(shè)備精度、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形成2．設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)的依據(jù)3．設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)備：8定4．設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃5．點(diǎn)檢計(jì)劃模型6．點(diǎn)檢路線7．點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì)（六）點(diǎn)檢組織系統(tǒng)——現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模型1．全員管理體制2．五制配套的現(xiàn)場(chǎng)管理方式3．第一線管理者4．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)5．自主管理活動(dòng)（七）設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施1．點(diǎn)檢記錄2．點(diǎn)檢處理3．點(diǎn)檢改進(jìn)（八）推進(jìn)點(diǎn)檢制的保證措施1．組織扁平化、管理重心下移2．破除分工論，生產(chǎn)、設(shè)備一體化3．強(qiáng)化信息管理