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趙繼紅
6S現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程大綱】 第一篇：6S簡(jiǎn)介 1、 6S起源與發(fā)展 2、 6S作用 3、 6S推行成功的關(guān)鍵 4、 6S之間的關(guān)系 5、 6S與其他管理模式的關(guān)系 第二篇：6S推
陳黔生
渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商管理的12堂課（原創(chuàng)）
經(jīng)銷商管理
《渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商管理的12堂課》(原創(chuàng)) 課程時(shí)間: 2天 左右 課程對(duì)象: 1.適用人員： 一線渠道銷售人員,包括銷售主管、銷售專員、客戶代表、業(yè)務(wù)員等 2.適
金明玉
有效管理者的八大工具
精細(xì)化管理
程大綱： 管理是一個(gè)職業(yè)，而不是一門藝術(shù)。所以可以學(xué)習(xí)！ 1.像醫(yī)生、工程師、會(huì)計(jì)、律師一樣，管理也要有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 2.不應(yīng)該問(wèn)“誰(shuí)是完美的管理者？”，正確的問(wèn)題是
趙繼紅
項(xiàng)目管理
企業(yè)管理
課程大綱 第一章 現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 一.項(xiàng)目管理的興起 1.項(xiàng)目管理的出現(xiàn)、興起和發(fā)展 2.中國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)踐和研究發(fā)展 二.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管
田軍
“埋點(diǎn)式”打造領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
企業(yè)管理
版權(quán)所有 用“埋點(diǎn)式”打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行力 ——提高管理技能實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典合成 田軍（埋點(diǎn)管理理論創(chuàng)始人） 一．培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)中高層經(jīng)理、企業(yè)員工 二．培訓(xùn)時(shí)間 共
田軍
考核品字模型和20種常用考核方式
績(jī)效管理
考核品字模型和20種常用考核方式 課程對(duì)象：企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、考核專員等 課程舉例：品字圖像、維度載體、270°考核、定量測(cè)度、事件倒追等
金明玉
贏在管理
企業(yè)管理
一套讓“極草公司只用2年的時(shí)間，從1.5億營(yíng)業(yè)額變成50億”，讓“成都全友家私只用4年的時(shí)間，從8000萬(wàn)成長(zhǎng)為中國(guó)行業(yè)第一”，讓“真功夫用短短3年時(shí)間，資產(chǎn)增長(zhǎng)4
趙繼紅
時(shí)間管理
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一部分、“我”的時(shí)間價(jià)值是多少？ 1、測(cè)測(cè)你的時(shí)間安排是否合理。 2、展示各位自己的時(shí)間價(jià)值。 3、您是否有效的利用好了你的時(shí)間。 4、你的時(shí)間價(jià)值
楊泳波
放下頭腦，關(guān)注身體——壓力管理
心態(tài)培訓(xùn)
一、 課程宗旨 壓力管理課程擬從身體上去解讀壓力，也從身體上舒緩壓力，使課程具有普遍意義，同時(shí)也是對(duì)慣用頭腦思維人士的最佳入手點(diǎn)。 二、 課程特點(diǎn) 1、以心理學(xué)為基
金明玉
管理者成功的11個(gè)方法
精細(xì)化管理
企業(yè)有企業(yè)的每個(gè)階段的戰(zhàn)略規(guī)劃，歸其到每個(gè)人身上，也有個(gè)人的戰(zhàn)略。為什么要學(xué)堂課，最大的原因是因?yàn)檫@個(gè)課程是歸屬于個(gè)人的戰(zhàn)略課！給個(gè)人成長(zhǎng)指明道路，同時(shí)給出一些我自
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