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關(guān)鍵詞安全管理

平均課酬 18878

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劉一品一品九型管理教練之《運(yùn)用精確營銷之道》

九型人格

一品九型管理教練之《運(yùn)用精確營銷之道》課程介紹　【課程名稱】：一品九型管理教練之《運(yùn)用精確營銷之道》【學(xué)習(xí)方式】：面授【培訓(xùn)對(duì)象】：各級(jí)銷售總監(jiān)、經(jīng)理、主管

劉小明非生產(chǎn)物料采購與管理

供應(yīng)鏈管理

一、采購管理概論 1、采購的基本類型 2、采購管理范疇 3、采購工作的重要性分析 4、采購的目標(biāo) 5、采購與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系 6、對(duì)采購人員的基本要求二、非生

崔淼轉(zhuǎn)怒為喜－五星級(jí)客戶服務(wù)與投訴處理技巧

營銷管理客戶服務(wù)大客戶營銷

第一部分：樹立卓越服務(wù)的意識(shí) 第一單元為什么要卓越的服務(wù) 1.1服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn) 1.2怎樣才算是卓越的服務(wù) ■獲取好評(píng)的服務(wù)建議——“以情服務(wù)，用心做事” ■

柳葉雄《突破思維差異化營銷》

經(jīng)銷商管理

【培訓(xùn)目的】 1、通過培訓(xùn)拓寬學(xué)員的思維視野，開拓創(chuàng)新思維模式 2、指導(dǎo)學(xué)員由過去營銷模式走向現(xiàn)代營銷和人性營銷模式 3、引導(dǎo)學(xué)員擁有差異化的思維，然后擁有差異化得

崔淼人力危機(jī)下的90/00后員工的管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源

本課課題深層透視和破解人力危機(jī)下的90/00后員工管理中面臨的諸多問題，系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展瓶頸如何突破，系統(tǒng)解析90/00后員工管理的多種路線圖及成功法則，為企業(yè)未

劉輝高績效團(tuán)隊(duì)管理

溝通技巧

課程說明：很多企業(yè)有這種現(xiàn)象：一個(gè)團(tuán)隊(duì)往往有極少數(shù)的幾個(gè)人很優(yōu)秀，表現(xiàn)為忠誠、敬業(yè)、奉獻(xiàn)等，但大多數(shù)人的積極性并沒有發(fā)揮出來，這對(duì)每個(gè)人來說都是不公平的。一盤散沙的

宋聯(lián)可管理者的角色定位與認(rèn)知

企業(yè)管理

一、管理角色認(rèn)知1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求2、下屬對(duì)我的期望3、自己的真實(shí)感受4、管理者的核心角色5、優(yōu)秀管理者應(yīng)具備特質(zhì)6、成功管理者的行為習(xí)慣7、經(jīng)典管理風(fēng)格8、SLT

劉輝職業(yè)經(jīng)理的角色管理

溝通技巧

企業(yè)中經(jīng)常有“老板天天干基層，員工天天談戰(zhàn)略”的現(xiàn)象，歸根到底是一個(gè)角色管理的問題。一個(gè)經(jīng)理人，無論能力多么強(qiáng)，一旦角色定位搞錯(cuò)，對(duì)自己和對(duì)企業(yè)都容易形成傷害！正如

劉學(xué)元戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與整體性人力資源開發(fā)

績效管理

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與整體性人力資源開發(fā) 一、培訓(xùn)背景目前我國大多數(shù)企業(yè)人力資源管理的政策、制度、規(guī)劃、體系、機(jī)制等人為性、隨機(jī)性比較強(qiáng)，缺乏戰(zhàn)略性、整體性和前瞻

劉珈宇減壓與情緒智能化管理

養(yǎng)生

劉榮花心靈成長感悟：心靈成長能讓我們清晰地區(qū)分過去、現(xiàn)在和未來，理解到你、我、他在具體意義上的不同，調(diào)和本我與超我，完善自我，形成正確而相對(duì)穩(wěn)定的世界觀、人生觀、價(jià)

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