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平均課酬 18878

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張顧嚴(yán) 領(lǐng)導(dǎo)影響力特訓(xùn)

企業(yè)管理

培訓(xùn)形式：老師講授-互動(dòng)教學(xué)-小組討論-案例分析-角色扮演培訓(xùn)背景：你的指令在執(zhí)行中是否打了折扣？什么讓你痛苦，什么能讓你強(qiáng)大？你是否發(fā)現(xiàn)：部份領(lǐng)導(dǎo)者無力，

陳凱文渠道策略

營銷管理

渠道策略 ? 分銷渠道概述 ? 渠道設(shè)計(jì)與開發(fā) ? 渠道沖突與解決方案 ? 案例：王老吉渠道模式第一部分分銷渠道概述 ? 分銷渠道的概念 ? 分銷渠道的特點(diǎn)

劉小明生產(chǎn)人員職業(yè)道德

企業(yè)管理

一、什么叫職業(yè)道德？ 1、職業(yè)的定義 2、道德的定義 3、職業(yè)道德的定義 4、職業(yè)道德的特征（1）范圍上的有限性；（2）內(nèi)容上的穩(wěn)定性和連續(xù)性；（3）形式上的

吳洪剛職業(yè)化員工的觀念、態(tài)度與行為

企業(yè)管理

第一講公司員工的職業(yè)定位與心態(tài) 第二講塑造員工陽光心態(tài) 第三講如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

孫軍正銀行贏在管理實(shí)戰(zhàn)版

執(zhí)行力

銀行贏在管理實(shí)戰(zhàn)版主講老師：孫軍正一、課程背景銀行競爭，實(shí)力是硬道理。觀念決定命運(yùn)，思路決定出路。在當(dāng)下銀行競爭日趨激烈的環(huán)境下，適應(yīng)形勢，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念

吳水良實(shí)戰(zhàn)營銷溝通智慧

營銷管理

作為一個(gè)管理者，必須明確在自己管理的對(duì)象人、事、物中，重點(diǎn)與核心都是人。而管理工作效率的高低除了規(guī)章制度的客觀因素外，還有非常重要的一點(diǎn)就是，管理者與上級(jí)和下級(jí)要有

賈春濤發(fā)展之本——管理認(rèn)知

企業(yè)管理

《發(fā)展之本——管理認(rèn)知》 ——管理技能提升之管理認(rèn)知篇【課程背景】：市場環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，既是一種很好的發(fā)展機(jī)遇，也是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。市場環(huán)境的變化必然要

賈春濤跳出“樊籬”——突破現(xiàn)場管理困境

門店管理

《跳出“樊籬”——突破現(xiàn)場管理困境》【課程背景】 3G時(shí)代營業(yè)廳將如何轉(zhuǎn)型發(fā)展？營業(yè)廳服務(wù)、營銷和管理效能如何實(shí)現(xiàn)最大化？作為營業(yè)廳基層管理人員面對(duì)發(fā)展變革，如何

劉武團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

培訓(xùn)管理

一、團(tuán)隊(duì)概述 1、團(tuán)隊(duì)普及的原因 A、日本經(jīng)濟(jì)奇跡的啟迪 B、團(tuán)隊(duì)組織的機(jī)能團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)例：傾訴“我們“經(jīng)歷克林頓內(nèi)閣的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2、團(tuán)隊(duì)基本分析 A、團(tuán)隊(duì)的概

團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重？這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理培訓(xùn)師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)管理

企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的競爭。然而，當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車，看似在運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨(dú)自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地

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