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阿米巴經(jīng)營(yíng)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞阿米巴經(jīng)營(yíng)

平均課酬 24090

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黃志新數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)化

阿米巴合伙人制度股權(quán)薪酬績(jī)效

數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)化【數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式】可以解決以下問(wèn)題：為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而員工只關(guān)注做事本身？為什么部門(mén)之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)

郭春笑阿米巴原理與實(shí)踐---人人成為經(jīng)營(yíng)者

阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)

課程背景：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式。稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)---京瓷和第二電信(KDDI)，正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè)

董子健《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》（22H 系統(tǒng)落地班）

阿米巴落地實(shí)施經(jīng)營(yíng)高收益

【課程時(shí)間】 22小時(shí)（三天兩晚）【課程脈絡(luò)】第一部分阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系 1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的和意義？ 2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生

董子健《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》（6H 模式概念建立班）

阿米巴高收益經(jīng)營(yíng)模式

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)總覽 1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的和意義？ 2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生及其發(fā)展 3、不同類(lèi)型企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)及巨大成果 4、構(gòu)成阿米巴

吳同文中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理精細(xì)化管理商業(yè)模式國(guó)際貿(mào)易

【課時(shí)】3天【課程核心價(jià)值】 1.透徹理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心原則； 2.建立人人都能看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)； 3.通過(guò)量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門(mén)的責(zé)任； 4.從報(bào)表

突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理

在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力，又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)。可現(xiàn)實(shí)中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對(duì)上司期待，擔(dān)

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