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阿米巴經(jīng)營(yíng)

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關(guān)鍵詞阿米巴經(jīng)營(yíng)

平均課酬 24090

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課程 68

授課見(jiàn)證 308

關(guān)彬阿米巴經(jīng)營(yíng)（內(nèi)訓(xùn)版）

阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)人人都是經(jīng)營(yíng)者關(guān)彬老師稻盛和夫

關(guān)彬老師·系列精品培訓(xùn)·課程大綱《阿米巴經(jīng)營(yíng)》解讀一、課程介紹 ● 源于經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)學(xué)的阿米巴經(jīng)營(yíng)課程，具有原創(chuàng)性和中國(guó)化特點(diǎn)； ● 課程簡(jiǎn)

張珊波阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班【中級(jí)課程】

經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)之道創(chuàng)新管理商業(yè)模式戰(zhàn)略管理

阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操班【中級(jí)課程】 ——阿米巴經(jīng)營(yíng)8+1方法實(shí)操【課程背景】稻盛和夫是日本的“經(jīng)營(yíng)之神”，運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造了三個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)之奇跡

刁東平阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營(yíng)

商業(yè)模式

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營(yíng)》導(dǎo)師：刁東平2015年10月17-18日 2天1晚廣州松下電器（日本）松下電器在日本最早開(kāi)始實(shí)行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位），成

刁東平阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)操班

商業(yè)模式

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)操班我們不是演練，不是培訓(xùn)，而是四天三晚真刀實(shí)槍做可實(shí)施的方案！授課時(shí)間:2015年11月5-8日報(bào)名熱線：15918

程冠杰《超級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)——中小企業(yè)利潤(rùn)倍增之路》

營(yíng)銷(xiāo)管理財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬阿米巴利潤(rùn)倍增中小企業(yè)稻盛和夫組織管理商業(yè)模式

【課程內(nèi)容】一、中國(guó)企業(yè)家對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的萬(wàn)千心相稻盛和夫的思想在中國(guó)傳播了十多年，一度出現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)的“稻盛熱”。對(duì)于這個(gè)日本傳來(lái)的管理思想新物種，中國(guó)2000

李諫神奇的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

戰(zhàn)略管理

一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生2、阿米巴的定義和特征3、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念4、稻盛和夫的實(shí)學(xué)與哲學(xué)5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的七大目的6、培養(yǎng)員工的自主意識(shí)

胡福庭《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新變革》（企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變革課程）

商業(yè)模式創(chuàng)新管理

一、“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”導(dǎo)入（一）管理智慧大比拼 1、群策群力折紙飛機(jī) 2、扔飛機(jī)競(jìng)分?jǐn)?shù) 3、管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 4、問(wèn)題思考 4.1為了取得好的成績(jī)，你將怎樣組織小組

張珊波阿米巴經(jīng)營(yíng)原理班【初級(jí)課程】

創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)模式

阿米巴經(jīng)營(yíng)原理班【初級(jí)課程】第一部分　阿米巴經(jīng)營(yíng)威力 1.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)施效果 1.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大傳奇 1.3 日本航空重生的啟示第二部分　什么是阿

雒實(shí) 《公司經(jīng)營(yíng)》——用“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式解決企業(yè)問(wèn)題

執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力中層管理企業(yè)文化戰(zhàn)略管理

“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展！” ——稻盛和

王澤龍管理創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型 JMC經(jīng)營(yíng)模式總裁班（阿米巴+人單合一+合伙人）

王澤龍老師阿米巴經(jīng)營(yíng)人單合一雙贏模式合伙人模式

管理創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型（阿米巴+人單合一+合伙人） 90%中國(guó)中小企業(yè)都面對(duì)這些困惑：1、面對(duì)浪費(fèi)，為何員工無(wú)動(dòng)于衷？ 2、成本過(guò)高，為何管理者麻木不仁？ 3、文化落

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