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6s講師課程
孫偉
餐飲企業(yè)的5S(6S)管理
中
高層企業(yè)管理
五常工作法(5S)是一套維持品質(zhì)環(huán)境的技術(shù)系統(tǒng),可用于在現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)中對(duì)人員、設(shè)備、物料、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,實(shí)現(xiàn)改 善環(huán)境、增進(jìn)效率、提高質(zhì)量、降低成本
韓永春
企業(yè)5S 6S管理
精細(xì)化管理
l 課程背景在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),我們??梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí),原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章,未加以合理
黃聿明
現(xiàn)場(chǎng)6S打造企業(yè)精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
第一講:6S定義1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、素養(yǎng)6、安全第二講:如何推進(jìn)6S1、觀念轉(zhuǎn)變2、搭建架構(gòu)3、體系運(yùn)行第三講:推進(jìn)6S的措施1、目視管理2、紅牌作
華明
《6S-現(xiàn)場(chǎng)改善的撒手锏》
精益生產(chǎn)
《6S-現(xiàn)場(chǎng)改善的撒手锏》課程主講:陳江元(華明)課時(shí):2天課酬:6000元/天課程背景:德國(guó)所拋出的工業(yè)4.0的革新浪潮正以排山倒海之勢(shì)席卷全球,受到
余偉輝
煙草現(xiàn)場(chǎng)
6s
與全面目視化管理
精益生產(chǎn)
【培訓(xùn)講師】: 余偉輝(Byron Yu) (講師介紹附后)電話13928030335 郵箱:13928030335@126.comQ Q:188333627 微信
梁峰
【手把手輔導(dǎo)】卓越現(xiàn)場(chǎng)管理(5S/6S)
現(xiàn)場(chǎng)管理
【項(xiàng)目導(dǎo)入理由】現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,員工態(tài)度懶散,工作效率低下,企業(yè)形象不佳等等都是導(dǎo)入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基礎(chǔ),是企業(yè)走向卓越的第一個(gè)臺(tái)階。【項(xiàng)
余偉輝
精益標(biāo)桿工廠6S與目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
培訓(xùn)講師】: 余偉輝(Byron Yu) (講師介紹附后)【培訓(xùn)課時(shí)】:2天(12小時(shí))【培訓(xùn)方式】:理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動(dòng)【課程介紹】:o 現(xiàn)場(chǎng)”就是市
龍辰
6S管理基礎(chǔ)與務(wù)實(shí)
精細(xì)化管理
課題:6S管理基礎(chǔ)與務(wù)實(shí)課綱主要內(nèi)容:第一部分:現(xiàn)場(chǎng)管理診斷 一、 尋找企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn) 二、 現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人的感覺(jué) 三、 不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi) 四、 不良診斷 五、 處治方
龍辰
6S管理基礎(chǔ)
精細(xì)化管理
課題:6S管理基礎(chǔ)課綱基本基本:第一部分:現(xiàn)場(chǎng)管理診斷一、 尋找企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)二、 現(xiàn)場(chǎng)給人的感覺(jué)三、 不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)四、 不良現(xiàn)象診斷(一/二)五、 處治方劑六
企業(yè)高層對(duì)管培生賦能路徑圖
管培生
金種子人才管理
企業(yè)高層對(duì)管培生的賦能是管培生項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,直接影響其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、成長(zhǎng)速度和未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力的潛力。高層賦能需要系統(tǒng)性設(shè)計(jì),涵蓋戰(zhàn)略參與、資源傾斜、文化滲透和長(zhǎng)期
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