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面談技巧講師課程
彭榮模
彭榮模《年度目標確定、績效考核與反饋
面談技巧
》績效系列
彭榮模
績效
第一部分 企業(yè)年度總目標的確立與分解 一、確定公司年度經(jīng)營目標值的方法: 1、標桿參照法 2、歷史數(shù)據(jù)回歸法 3、HU績效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
彭榮模
績效系列《績效目標跟進輔導與反饋
面談技巧
》
績效
彭榮模
人力資源
指標設計
一、 建立績效跟催與反饋體系的價值 ——績效管理的全流程結構; ——績效跟催與輔導體系的價值; ——績效反饋面談工作的價值; 二、 績效管理中的同理心溝通技巧 —
李大濤
辭退員工管理與辭退
面談技巧
勞資法律
第一部分 人力資本與辭退成本 第一講 人力資本提出與員工管理哲學基礎 1. 資本與人力資本 2. 員工管理哲學基礎 3.人力資本的特征 第二講 員工的辭退成本 1
左一清
非人力資源崗位管理者面試、輔導及績效
面談技巧
人力資源
非人
面試
輔導
績效面談
非人力資源管理的領導崗位,也會有人員面試、輔導下屬、績效面談等事務需要處理,而這些關乎到人才的選育用留的事,大多數(shù)非人的崗位,并未接受過相關的訓練! 本課程旨在提
郭敬峰
《銷售技巧及商務禮儀職業(yè)塑造》大綱
銷售技巧
商務禮儀
電話與
面談技巧
第一單元 專業(yè)商務禮儀 1、什么是禮儀概述: (1) 售樓員的儀容儀表、言談舉止 (2) 名片遞、接方式 (3) 請把握說話分寸 (4) 禮儀性質與功用 (5)
李睿龍
讀心與闡心的博弈
溝通
面談
技巧
技術
管理
人員管理
【通過本課程您將學習到】 與上級溝通的要領 與同事溝通的秘密 與下屬溝通的關鍵 課程形式 專題講授 / 互動式游戲 / 案例分析 / 互動問答 / 現(xiàn)場討論 課程
劉芳
《崗位分析、任職資格及薪酬調整與績效
面談技巧
》
溝通技巧
人力資源
執(zhí)行力
【課程大綱】 第一單元 崗位分析與崗位評估技巧 n 人力資源的基本功: 崗位分析 u 為什么會有工作內容的不同關注 u 崗位分析的常用三大方法 u 實戰(zhàn)分享:某企
閆偉
績效評估、反饋、
面談技巧
績效評估
反饋
面談技巧
第一講:績效評估、反饋、面談的目的 一、使員工清楚組織對自己工作績效的看法; 二、溝通:就一些具體問題或思想與主管進行交流; 三、共同確定下一績效管理周期的績效目
陳元方
《商業(yè)銀行客戶經(jīng)理客戶心理分析及
面談技巧
》
銷售技巧
營銷管理
商務談判
電話銷售
終端零售
《商業(yè)銀行客戶經(jīng)理客戶心理分析及
面談技巧
》 【課程目標】 ? 了解客戶行為產生的心理原因并掌握與之相對應的方法 ? 了解客戶在整個(選擇)購買過程中的心理關注點
企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制-劉成熙老師(2天新版-new)
劉成熙老師
十五五
企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制-劉成熙老師(2天新版-new) 主講:劉成熙老師 課程前言 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營對中長期發(fā)展目標的一種前瞻性部署?!笆奈濉奔磳⑹展?,
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