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非才講師課程
蔣小華
管理者的非職權(quán)影響力與高效溝通
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第1章 潤物細(xì)無聲：提高非職權(quán)影響力 1. 何謂非職權(quán)影響力？ 2. 權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力的區(qū)別； 3. 為什么需要非職權(quán)影響力？ 新生代員工很難管理嗎？ 傳
蔣小華
高效溝通與非職權(quán)影響力
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
第1章 準(zhǔn)確表達(dá)：如何讓對聽得明白？ 1. 溝而不通，問題在誰？如何衡量一個(gè)人的表達(dá)能力？ 2. 溝通的漏斗原理和執(zhí)行中的“折中折”現(xiàn)象； 3. 溝通的基本步驟：
蔣小華
賦能領(lǐng)導(dǎo)力——基于新生代的非職權(quán)影響力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
課程大綱： 前言： 淺析爆發(fā)式增長與年輕團(tuán)隊(duì)的管理問題； 闡述項(xiàng)目管理過程中非職權(quán)影響力的價(jià)值。 第1章 認(rèn)識非職權(quán)影響力 1. 何謂非職權(quán)影響力？ 2. 權(quán)力影
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財(cái)（供應(yīng)鏈）人員之財(cái)務(wù)管理暨業(yè)財(cái)融合能力提升》課綱
非財(cái)
采購人員非財(cái)
供應(yīng)鏈非財(cái)
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)采購人員需要掌握的財(cái)務(wù)知識 一、企業(yè)管理者為何要具備財(cái)務(wù)管理的思維 二、企業(yè)采購活..........營管理的關(guān)系 二、企業(yè)采購人員必
蔣小華
與時(shí)俱進(jìn) 基于新生代員工的非職權(quán)影響力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
第1章 潤物細(xì)無聲：認(rèn)識非職權(quán)影響力 1. 何謂非職權(quán)影響力？ 2. 權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力的區(qū)別； 3. 為什么需要非職權(quán)影響力？ ? 新生代員工很難管理嗎？
彭榮模
彭榮?！斗秦泿偶?lì)員工的九大方略》激勵(lì)系列
彭榮模
激勵(lì)
人力資源
一. 經(jīng)理人激勵(lì)員工的意識 ——激勵(lì)的兩個(gè)重要功能：強(qiáng)化與示范 ——錢不是最有效的激勵(lì)手段：適應(yīng)性效應(yīng) ——激勵(lì)過程比激勵(lì)結(jié)果更重要 ——從三個(gè)母親“分蘋果”分析
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財(cái)管理者之財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合能力提升》課程
非財(cái)
業(yè)財(cái)融合
經(jīng)營能力
引子（含案例） 第一節(jié) 如何理解企業(yè)要“用財(cái)務(wù)管理工具把握經(jīng)營”？ 一、為什么需要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思維 二、公司經(jīng)營.............目標(biāo)是什么 三、企
許愿
許愿老師的《如何通過財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)的分析判斷企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況》課程
財(cái)務(wù)分析
非財(cái)務(wù)分
真實(shí)財(cái)務(wù)狀況
引子 第一章 充分認(rèn)識企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的鉤稽關(guān)系 一、利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表之間的互為鉤稽關(guān)系 二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)............為鉤稽關(guān)系 三、利潤表
許愿
許愿老師的《新時(shí)代房開企業(yè)非財(cái)管理之財(cái)務(wù)管理新思維新能力提升》課程
房企非財(cái)
財(cái)務(wù)管理新思維
財(cái)務(wù)管理新能力
引子（含案例） 第一章 房開企業(yè)中高級管要具備的新時(shí)代的財(cái)務(wù)思維 一、中高級管理者在房開項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的責(zé)任是什么？ 二、中高級管理............價(jià)值的驅(qū)
周建
星火燎原--向華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)操培訓(xùn)課程
企業(yè)文化培訓(xùn)
華為
任正非
周建
企業(yè)文化咨詢
（培訓(xùn)時(shí)間：1-3天） 【系統(tǒng)消化、打散重組，從骨子里建構(gòu)華為式成長文化，激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】 ◆ 華為從1987年6個(gè)人籌資21000元創(chuàng)立，到2020年
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