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部門(mén)講師課程
趙珊
財(cái)眼透析模擬(BSS)：
部門(mén)
經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)
非財(cái)管理
財(cái)務(wù)管理
沙盤(pán)模擬
中層管理
企業(yè)家
如果企業(yè)管理人員出現(xiàn)下面的問(wèn)題，您會(huì)怎么入手？ ? 經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，缺乏生意頭腦，不知道公司價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程； ? 不理解公司戰(zhàn)略、政策的出發(fā)點(diǎn)，甚至固執(zhí)己見(jiàn)； ?
王延廣
《溝通·關(guān)鍵對(duì)話(huà)》管理者引導(dǎo)力系列課程
有效溝通對(duì)話(huà)
?跨
部門(mén)
溝通
?上下級(jí)溝通
?跨
部門(mén)
協(xié)作
轉(zhuǎn)化目標(biāo)
為結(jié)果而溝通 《溝通·關(guān)鍵對(duì)話(huà)?》 管理者引導(dǎo)力系列課程 課程對(duì)象： 公司內(nèi)各層級(jí)的員工及管理者，以及希望通過(guò)提升個(gè)人溝通力和影響力的人士。 課程描述： 1、《溝
徐德明
《跨
部門(mén)
溝通與協(xié)作》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
人力資源
【課程大綱】 【上篇】改善之道 第一講：跨
部門(mén)
溝通認(rèn)知 1、溝通到底是什么 2、何謂跨
部門(mén)
溝通 3、為什么要跨
部門(mén)
溝通 4、跨
部門(mén)
溝通的7個(gè)理論之源 【中篇】解決
朱磊
打破
部門(mén)
壁壘——跨
部門(mén)
溝通與協(xié)作
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景： 溝通是一門(mén)技術(shù)，更是一門(mén)藝術(shù)！哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱(chēng)職者占82％！一個(gè)企業(yè)，如果將大
高揚(yáng)
讀心式跨
部門(mén)
溝通與協(xié)作
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
第一部分： 跨
部門(mén)
溝通的障礙與根源 一、 為什么要重視跨
部門(mén)
溝通與協(xié)作 1. 雙贏是一種人際合作模式 2. 管理者動(dòng)態(tài)角色定位：管理作為or關(guān)系作為 3. 減少內(nèi)
肖仁山
《跨
部門(mén)
溝通與協(xié)作》
溝通技巧
執(zhí)行力
中層管理
心態(tài)培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
第一講：溝通的基本原理與方法 1、溝通的意義 2、溝通的表現(xiàn)方式 正式溝通 非正式溝通 73855法則 3、高效溝通的步驟 4、高效溝通的工具 5、溝通過(guò)程中常見(jiàn)
周洪超
有效溝通與跨
部門(mén)
沖突處理課程大綱
【戰(zhàn)略管理】【銷(xiāo)售技巧】
【薪酬管理】【績(jī)效管理】【人力管理】
【講 師】周洪超 【學(xué)習(xí)方式】 理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑 【授課時(shí)間】2天 【學(xué)習(xí)收益】 通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)溝通原理使學(xué)員掌握自己
葛玉輝
非人力資源
部門(mén)
的人力資源管理
非人力資源
人力資源管理
內(nèi)容提綱 ? 第一講 快速構(gòu)筑人力資源競(jìng)爭(zhēng)力 漢字的神奇：企 贏 開(kāi)篇引子游戲：擊掌游戲 啟示：潛力開(kāi)發(fā) 案例： 企業(yè)高層主管從哪里來(lái)？ 戲說(shuō)劉邦人力資源戰(zhàn)略管理
莊志峰
供應(yīng)鏈管理
部門(mén)
怎樣成為老板的好幫手
供應(yīng)鏈
老板
好幫手
情商
你是不是覺(jué)得自己
部門(mén)
做的事情，老板老是不滿(mǎn)意？ 你是不是覺(jué)得自己
部門(mén)
與其他
部門(mén)
的關(guān)系不好，人家老在老板面前投訴你們
部門(mén)
？ 你是不是覺(jué)得很多想法很難在公司推？ 你是
管理投入大卻收效甚微？是時(shí)候升級(jí)你的管理思維了！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
溝通技巧
“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者，團(tuán)隊(duì)效率卻遲遲不見(jiàn)提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長(zhǎng)緩慢，難以獨(dú)當(dāng)一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問(wèn)題困擾。別
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