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運營商講師課程
王輝
王輝老師
運營商
企業(yè)《客戶滿意度及服務(wù)質(zhì)量提升》課程方案
客戶服務(wù)
通信
銀行保險
互聯(lián)網(wǎng)
房地產(chǎn)
【課程背景】 服務(wù)是通信運營企業(yè)的生命線,作為國家主體電信
運營商
和國內(nèi)最大的綜合信息服務(wù)提供商一直在促進信息化建設(shè)、提供高品質(zhì)的全業(yè)務(wù)綜合信息服務(wù)、支持國民經(jīng)濟和
張守輝
電信移動
運營商
校園O2O精準營銷培訓(xùn)課程
o2o
一. 課程背景 線下競爭加劇,學(xué)生用戶群體受線上影響加劇,線下和線上結(jié)合成為一種趨勢。然而各大省份高校紛紛不讓進駐校園內(nèi)了,在這種情況下,線上攔截營銷效果凸顯。那
武威
中國移動大連接戰(zhàn)略解讀
大連接
移動
運營商
政策
解讀
第一章:大連接戰(zhàn)略簡介 1.大連接的起源 2.大連接戰(zhàn)略提出時代背景 3.5G到來給移動帶來的新機遇 4.中移動做大連接已經(jīng)具備的條件 5.大連接戰(zhàn)略帶來的三大機
胡萬榮
運營商
《大客戶開發(fā)技巧與行業(yè)應(yīng)用策略》
大客戶銷售技巧
顧客性格分析
微心理
微表情
微動作
《大客戶開發(fā)技巧與行業(yè)應(yīng)用策略》 模塊一、集團商企經(jīng)理基礎(chǔ)能力塑造 專題一、集團商企經(jīng)理心態(tài)塑造 1、集團商企經(jīng)理的角色認知與定位 2、集團商企經(jīng)理心態(tài)對工作績效
廖志偉
互聯(lián)網(wǎng)思維和
運營商
網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)秘籍
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)九大思維和
運營商
(中國移動、中國聯(lián)通、中國電信)網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)秘籍【課程背景】2014年的雙11突破571億的目標,阿里巴巴集團美國上市,標志著電商已發(fā)展到2.
莊毅佳
電信
運營商
互聯(lián)網(wǎng)思維下流量經(jīng)營課程
營銷管理
引言:電信業(yè)改革帶來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與員工心態(tài)的變化 (0.5小時) 回顧中國電信業(yè)發(fā)展歷程 一、 喘——工作負荷明顯增大? 以前只要對接經(jīng)辦人;現(xiàn)在要對接企業(yè)所有員工。
張睿
《轉(zhuǎn)型時期通信
運營商
移動終端策略》
終端零售
上午 解讀:移動互聯(lián)網(wǎng)時代面臨的發(fā)展格局 四大挑戰(zhàn) 收入結(jié)構(gòu)逆變——移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的流量爆炸式增長 商業(yè)模式顛
張睿
《流量經(jīng)營——
運營商
移動互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的
銷售技巧
1課時 探討1:移動互聯(lián)網(wǎng)五個命題 移動重要?互聯(lián)網(wǎng)重要? ——移動為核心 終端控制?互聯(lián)網(wǎng)控制? =
企業(yè)突圍:創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析
團隊建設(shè)
團隊管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
在新經(jīng)濟時代,市場競爭如同一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,同類型商品在功能、外觀上大同小異;渠道爭奪愈發(fā)激烈,線上流量成本攀升,線下門店競爭白熱化 。在這樣的
管理投入大卻收效甚微?是時候升級你的管理思維了!
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團隊管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
溝通技巧
“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者,團隊效率卻遲遲不見提升?”“明明自己事事親力親為,下屬卻總是成長緩慢,難以獨當(dāng)一面?” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問題困擾。別
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