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汪節(jié)寶
企業(yè)118績效目標(biāo)
達(dá)成
系統(tǒng)
118績效目標(biāo)
達(dá)成
創(chuàng)始人
汪節(jié)寶
118績效目標(biāo)
達(dá)成
系統(tǒng)創(chuàng)始人汪節(jié)寶老師獨創(chuàng)企業(yè)118績效目標(biāo)
達(dá)成
系統(tǒng) ---迄今為止國內(nèi)最落地的績效目標(biāo)管理課程 ★ 您的現(xiàn)狀：您去年目標(biāo)
達(dá)成
了嗎？您明年的目標(biāo)設(shè)
劉成熙
A-28.7-new-市場經(jīng)營戰(zhàn)略與增長策略
達(dá)成
-2天（劉成熙老師）
劉成熙老師
A-28.7-new-市場經(jīng)營戰(zhàn)略與增長策略
達(dá)成
-2天（劉成熙老師） 主講：劉成熙老師 前 言： 為提升管理人員的市場敏感度，了解全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，掌握市場
劉成熙
A-28.7-new-市場經(jīng)營戰(zhàn)略與增長策略
達(dá)成
-2天（劉成熙老師）
劉成熙老師
市場經(jīng)營
策略
達(dá)成
戰(zhàn)略
A-28.7-new-市場經(jīng)營戰(zhàn)略與增長策略
達(dá)成
-2天（劉成熙老師） 主講：劉成熙老師 前 言： 為提升管理人員的市場敏感度，了解全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，掌握市場
朱國春
《農(nóng)牧企業(yè)年度目標(biāo)
達(dá)成
操作系統(tǒng)》
農(nóng)牧
市場營銷
大客戶開發(fā)
會議營銷
客戶培訓(xùn)
《農(nóng)牧企業(yè)年度目標(biāo)
達(dá)成
操作系統(tǒng)》 當(dāng)企業(yè)銷量止步不前，利潤逐月下滑，經(jīng)銷商忠誠度下降，客戶紛紛倒戈，團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力下降，銷售人員效率低下。此時，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對？ 朱國
陳俊龍
物流運輸公司怎樣改善問題創(chuàng)造更大效益？
物流
運輸
問題改善
效益
達(dá)成
中高層管理
【課程背景】： 最近調(diào)研了20多個物流運輸公司，大家關(guān)注較多的問題是： 市場開發(fā)不力，客戶訂單不足； 運營質(zhì)量不高，影響客戶合作； 運輸成本高企，影響公司利潤；
劉成熙
市場經(jīng)營戰(zhàn)略與增長策略
達(dá)成
-1天（劉成熙老師）
劉成熙老師
市場經(jīng)營
戰(zhàn)略
策略
劉成熙老師-核心品牌課程-市場經(jīng)營戰(zhàn)略與增長策略
達(dá)成
主講：劉成熙老師 前 言： 為提升管理人員的市場敏感度，了解全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，掌握市場信息，有效預(yù)測，
許愿
許愿老師的《央企國企一利五率政策解析與行動方案及
達(dá)成
途徑實務(wù)》課程
央企國企管理
一利五率
央企政策
第一節(jié) 近年央企經(jīng)營考核指標(biāo)體系與
達(dá)成
案例回顧 一、2019年提出“兩利一率”（凈利潤、利潤總額、資產(chǎn)負(fù)債率）。 二、2020年.................
蔣小華
7R執(zhí)行力
達(dá)成
關(guān)鍵目標(biāo)的最佳實踐
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
第1章 解讀7R執(zhí)行力 1. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強？ 2. 何謂執(zhí)行？把想法變成行動，把行動變成結(jié)果； 3. 何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力； 4. 誰來
彭榮模
彭榮模《企業(yè)降本增效與績效
達(dá)成
策略》績效系列
彭榮模
績效
第一次 疫情沖擊下的企業(yè)降本增效關(guān)鍵策略 （3小時） 一、 精干組織、裁減冗員的關(guān)鍵操作技巧 （1）、 疫情下新的組織規(guī)模觀：小公司、大業(yè)務(wù) （2）、 基于任務(wù)的
君鳴
自我升級與業(yè)績突破
團(tuán)隊升級
業(yè)績團(tuán)隊
心突破
目標(biāo)
達(dá)成
第一模塊：心突破——自我系統(tǒng)升級 1、人與人之間為什么不同？ ? “信念”不同，所以，“目標(biāo)”不同 ? “目標(biāo)”不同，所以，“思維”不同， ? “思維”不同，所以
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