★ 參加對(duì)象：企業(yè)老板及核心高管

★課程二大收益：

1、徹底改變傳統(tǒng)培訓(xùn)落不了地的問(wèn)題，采用咨詢授課模式，全員現(xiàn)場(chǎng)制定目標(biāo)達(dá)成的詳細(xì)策略與系統(tǒng)方案，讓團(tuán)隊(duì)有思路有方法有計(jì)劃的去達(dá)成目標(biāo)。

2、徹底改變團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)輕易放棄目標(biāo)的現(xiàn)象，通過(guò)360°全方位團(tuán)隊(duì)激勵(lì)系統(tǒng)，讓團(tuán)隊(duì)找到達(dá)成目標(biāo)的強(qiáng)大源動(dòng)力，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)高效執(zhí)行，永不放棄達(dá)成目標(biāo)！

★《企業(yè)118績(jī)效目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)10.0》落地咨詢會(huì)八大模塊：

模塊一：戰(zhàn)略定位與規(guī)劃

1、戰(zhàn)略目標(biāo)制定三大關(guān)鍵

2、品牌定位確立的六個(gè)方法

3、產(chǎn)品差異化定位策略

4、如何進(jìn)行市場(chǎng)渠道精準(zhǔn)定位

5、一句話讓用戶記住你的廣告語(yǔ)策劃

6、圍繞戰(zhàn)略定位進(jìn)行戰(zhàn)略配稱

現(xiàn)場(chǎng)老師手把手輔導(dǎo)企業(yè)制定《戰(zhàn)略定位與規(guī)劃》可行性方案

模塊二：目標(biāo)制定

1、制定年度三大目標(biāo)：業(yè)績(jī)目標(biāo)、利潤(rùn)（成本）目標(biāo)、人才目標(biāo)

2、科學(xué)目標(biāo)分解的五字原理

3、倒金字塔式目標(biāo)分解

4、非銷(xiāo)售部門(mén)如何設(shè)定量化目標(biāo)并進(jìn)行分解

5、銷(xiāo)售部門(mén)如何定下動(dòng)力目標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)老師手把手輔導(dǎo)企業(yè)制定目標(biāo)

模塊三：組織架構(gòu)優(yōu)化

1、組織架構(gòu)的三大誤區(qū)

2、組織架構(gòu)優(yōu)化原則

3、如何圍繞目標(biāo)匹配組織架構(gòu)

現(xiàn)場(chǎng)老師手把手輔導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化組織架構(gòu)

模塊四：目標(biāo)達(dá)成七大策略力

1.產(chǎn)品力：重點(diǎn)推廣明星產(chǎn)品和新品上市是拉動(dòng)業(yè)績(jī)的直接手段。

2.拓展力：不斷加長(zhǎng)渠道的寬度及深度，是增長(zhǎng)銷(xiāo)售的最直接有效的方法。

3.終端力：一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)源于終端業(yè)績(jī)，提升終端銷(xiāo)售力是銷(xiāo)售的根源。

4.促銷(xiāo)力：有效促銷(xiāo)能取得現(xiàn)有產(chǎn)品線的有效高額銷(xiāo)售。

5.引流力：有效快捷品牌口碑傳播是提升品牌認(rèn)知度和消費(fèi)率的直接手段。

6.團(tuán)隊(duì)力：團(tuán)隊(duì)力是根本，高效團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的保障。

7.保障力：確保后勤部門(mén)保障系統(tǒng)

現(xiàn)場(chǎng)老師手把手輔導(dǎo)企業(yè)制定《目標(biāo)達(dá)成七大策略力》方案

模塊五：制定績(jī)效激勵(lì)方案

1、各部門(mén)晉升通道的雙向量化指標(biāo)設(shè)定，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)跟隨公司，打造企業(yè)人才梯隊(duì)

2、如何制定關(guān)鍵崗位量化績(jī)效考核，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)達(dá)成崗位指標(biāo)

3、如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬方案激勵(lì)員工全力以赴沖刺年度目標(biāo)！

4、設(shè)定360°團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案，全方位激勵(lì)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)高效執(zhí)行達(dá)成目標(biāo)。

現(xiàn)場(chǎng)老師手把手輔導(dǎo)企業(yè)制定《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》方案

模塊六：制定目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)計(jì)劃

1、制定行動(dòng)計(jì)劃五字方針

2、如何制定月度行動(dòng)計(jì)劃

3、如何制定周/日行動(dòng)計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)老師手把手輔導(dǎo)企業(yè)制定《行動(dòng)計(jì)劃》方案

模塊七：自動(dòng)高效落地執(zhí)行三動(dòng)模型

1、團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)形成強(qiáng)大能量場(chǎng)驅(qū)動(dòng)執(zhí)行

2、他人推動(dòng)形成強(qiáng)大推力驅(qū)動(dòng)落地

3、自我驅(qū)動(dòng)形成強(qiáng)大源動(dòng)力驅(qū)動(dòng)行為

現(xiàn)場(chǎng)老師手把手輔導(dǎo)企業(yè)制定《高效執(zhí)行落地》方案

模塊八：永不放棄直達(dá)目標(biāo)

1、 摧毀目標(biāo)的三大雷區(qū)

2、 面對(duì)雷區(qū)，放棄目標(biāo)的本質(zhì)原因

3、 如何越過(guò)雷區(qū)，堅(jiān)定目標(biāo)

4、 永不放棄目標(biāo)的核心關(guān)鍵：找到內(nèi)在強(qiáng)大的源動(dòng)力

5、 現(xiàn)場(chǎng)讓每個(gè)學(xué)員找到內(nèi)心的源動(dòng)力

6、 如何用強(qiáng)大源動(dòng)力驅(qū)動(dòng)自己永不放棄直達(dá)目標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)永不放棄目標(biāo)，讓所有人學(xué)會(huì)永不放棄的實(shí)戰(zhàn)路徑！

★咨詢會(huì)全新最落地的授課模式：

1、分組PK：各組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)PK，把工作場(chǎng)景導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)。

2、思維碰撞：改變學(xué)員傳統(tǒng)思維模式，導(dǎo)入一套萬(wàn)事萬(wàn)物皆可用的規(guī)律思維。

3、實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)：走出傳統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)了不會(huì)做的怪圈，現(xiàn)場(chǎng)讓學(xué)員制定目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)的方案，現(xiàn)場(chǎng)就學(xué)會(huì)如何做。

4、重在落地：現(xiàn)場(chǎng)教會(huì)學(xué)員如何100%落地執(zhí)行，如何堅(jiān)持不懈地去達(dá)成每一天的目標(biāo)。

5、動(dòng)力驅(qū)動(dòng)：讓學(xué)員找到達(dá)成目標(biāo)的內(nèi)在源動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)自己永不放棄達(dá)成目標(biāo)。

這絕不是傳統(tǒng)的培訓(xùn)，這是一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)就制定目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)方案，拿著方案就可以直接落地執(zhí)行達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)！