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設(shè)備講師課程
張全磊
《精益
設(shè)備
管理——TPM推行實(shí)務(wù)》
設(shè)備
管理
精益生產(chǎn)管理
張全磊
【課程大綱】： 一．
設(shè)備
的日常管理——
設(shè)備
管理的精髓 F 中國(guó)許多企業(yè)在
設(shè)備
管理方面普遍存在兩大誤區(qū)是什么？ F 人和
設(shè)備
存在什么關(guān)系？（使用與操作、監(jiān)督與檢查、
李近強(qiáng)
可靠性、維修性分析在
設(shè)備
選型中的應(yīng)用
設(shè)備
管理
設(shè)備
選型（plant model selection）是
設(shè)備
管理的首要環(huán)節(jié)之一，也是
設(shè)備
前期管理的重要內(nèi)容，前期管理
設(shè)備
選型幾乎決定了
設(shè)備
壽命周期費(fèi)用的90%。設(shè)
王國(guó)超
TPM 全員維護(hù)
設(shè)備
管理
精細(xì)化管理
《TPM 全員維護(hù)
設(shè)備
管理》 標(biāo)準(zhǔn)版本——－共計(jì)5 章（2天） 【授課背景】 經(jīng)過(guò)30多年的改革，我國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。隨著市場(chǎng)的多級(jí)分
柳草
柳草：《精益
設(shè)備
事后維修與OEE
設(shè)備
綜合效率提升》3天
精益
設(shè)備
現(xiàn)代
設(shè)備
故障管理
綜合效率
oee
第一部分 事后維修 全 流程管理
設(shè)備
故障管理的最高境界 什么是
設(shè)備
故障 故障的分類(lèi) 出現(xiàn)故障后我們會(huì)怎么辦？
設(shè)備
突發(fā)異常作業(yè)流程
設(shè)備
在性能方面的故障征兆 人
柳草
柳草：《向
設(shè)備
管理要效益 工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護(hù)》
精益
設(shè)備
精益tpm
設(shè)備
管理
現(xiàn)代
設(shè)備
設(shè)備
點(diǎn)檢
第一部分工業(yè)4.0與TPM的前世今生 工業(yè)4.0來(lái)了！ 工業(yè)/科技革命發(fā)展歷程 Industry4.0德國(guó)高科技國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃 智能化工廠技術(shù) 智慧工廠中的機(jī)器人技
梁峰
【手把手輔導(dǎo)】TPM全面
設(shè)備
管理
生產(chǎn)管理
【項(xiàng)目導(dǎo)入理由】
設(shè)備
強(qiáng)制劣化和自然老化嚴(yán)重、
設(shè)備
故障和安全事故多發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、員工態(tài)度懶散、維修費(fèi)用高等等是許多企業(yè)面臨的困難。導(dǎo)入此項(xiàng)目，可以從根本上解決這
張進(jìn)忠
設(shè)備
預(yù)防性維修技術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程名稱(chēng)】：
設(shè)備
預(yù)防性維修技術(shù)【開(kāi)課時(shí)間】：2015年12月12日-12月13日（兩天）【主辦單位】：中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)【承辦單位】：青島慧潤(rùn)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
張平亮
現(xiàn)場(chǎng)
設(shè)備
管理（含TPM）技巧
現(xiàn)場(chǎng)管理
單元一 現(xiàn)場(chǎng)
設(shè)備
使用管理一、班組使用
設(shè)備
的類(lèi)型二．班組
設(shè)備
管理的內(nèi)容【實(shí)例】某公司
設(shè)備
目視管理示例三．
設(shè)備
管理規(guī)程和
設(shè)備
管理制度【實(shí)例】空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程【實(shí)用工具
《實(shí)用商務(wù)禮儀》課程大綱
銷(xiāo)售人員實(shí)用商務(wù)禮儀
業(yè)務(wù)人員實(shí)用商務(wù)禮儀
職場(chǎng)實(shí)用商務(wù)禮儀
客戶(hù)拜訪與接待禮儀
拜訪與接待商務(wù)禮儀
《銷(xiāo)售人員實(shí)用商務(wù)禮儀》課程大綱 柳麗惠 中國(guó)100強(qiáng)講師柳麗惠，在曾任職過(guò)的企業(yè)有15年豐富的商務(wù)對(duì)接經(jīng)驗(yàn)；研究各類(lèi)禮儀及實(shí)用心理學(xué)近二十年時(shí)間，幫助了很多企業(yè)
《“四化”打造卓越的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理 》
銀行
管理
《“四化”打造卓越的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理 》 一. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)梯隊(duì)化 （一）自我管理 經(jīng)營(yíng)業(yè)主的心態(tài)管理：做一個(gè)積極的付出者五大原則 經(jīng)營(yíng)業(yè)主的自我原則：守責(zé)、守時(shí)、守信
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