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薛勇
《營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)－營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)與
落地
計(jì)劃》
營(yíng)銷管理
執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
陜西
企業(yè)營(yíng)銷要獲取持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)，需要兩手抓，一手抓人的素能、一首抓營(yíng)銷管理運(yùn)營(yíng)體系，營(yíng)銷的問(wèn)題首要解決的是營(yíng)銷管理問(wèn)題，管理問(wèn)題解決了，營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)順暢了，人的問(wèn)題也就
宋致旸
破解傳統(tǒng)績(jī)效管理的痛點(diǎn)：戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的
落地
與實(shí)踐
人力資源
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
課程背景 績(jī)效管理實(shí)施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績(jī)效管理為何半途而廢，淪落為形式。知名咨詢公司埃森哲曾經(jīng)做過(guò)1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過(guò)95.6%的企業(yè)
宋致旸
從理念到行為習(xí)慣：企業(yè)文化的構(gòu)建與
落地
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
課程背景 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價(jià)值觀。有什么樣的價(jià)值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長(zhǎng)。一流的企業(yè)一
張晗旭
5.全民健康鞏固升級(jí)
落地
方案
疫情
病毒
健康管理
張晗旭
晗旭健康
疫情常態(tài)化下的中國(guó)大健康，普及健康知識(shí)，提高全民健康意識(shí)，不再等病先分真假 ，兩降一調(diào)防癌防癱防松防癡防病毒防藥害! 新型冠狀病毒肺炎的預(yù)防控制措施。甲流感、乙肝、
許愿
許愿老師的《企業(yè)降本增效方案
落地
與切實(shí)執(zhí)行暨成本降低工作坊》課程課綱
降本增效
成本降低
引子（帶領(lǐng)學(xué)員走訪企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)） 第一節(jié) 從企業(yè)產(chǎn)品管理角度管控項(xiàng)目的“利潤(rùn)” 一、從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好?” 二、日常工作..........
蔣海昌
打造優(yōu)良隊(duì)伍-新時(shí)代目標(biāo)管理
目標(biāo)管理
盈利意義
總體流程
落地
執(zhí)行
溝通與面談
一、目標(biāo)管理介紹 1、目標(biāo)管理簡(jiǎn)介 2、目標(biāo)管理作用 3、目標(biāo)管理推行前后 4、什么是合理的目標(biāo) 5、早期傳統(tǒng)管理的目標(biāo) 二、目標(biāo)管理意義與流程 1、目標(biāo)管理核心
饒群歡
持續(xù)賦能--向流程管理要效益
中層管理
跨部門(mén)溝通
流程管理
項(xiàng)目管理
戰(zhàn)略
落地
持續(xù)賦能--向流程管理要效益 課程背景： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，各種新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。我們聽(tīng)到不斷有人提出，流程和管控的時(shí)代已經(jīng)成為
柳斌
《千百佳（3.0）-精準(zhǔn)階段與
落地
執(zhí)行》
千百佳
落地
執(zhí)行
課程大綱 導(dǎo)引：優(yōu)秀&拙劣 一、展示優(yōu)秀營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 二、文明行為、言語(yǔ)1. 反面—心理感觸、行為意識(shí) 2. 正面—規(guī)范操作、整齊劃一 三、服務(wù)心智模式 1.
李青剛
《OKR高效工作法實(shí)施與
落地
》 課 程 大 綱
OKR
【課程背景】： OKR重視績(jī)效成果的再創(chuàng)造，為企業(yè)制定績(jī)效實(shí)施的GPS, 是現(xiàn)代企業(yè)不能回避的績(jī)效工作法。
破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無(wú)不勝的高績(jī)效隊(duì)伍？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
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