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考核體系講師課程
楊煜
班組KPI量化
考核體系
建立
kpi
班組
績(jī)效考核
kpi量化
考核體系
一、班組績(jī)效與公司績(jī)效的聯(lián)系 1. 現(xiàn)代制造業(yè)的勢(shì)、道、術(shù)思考 2. 班組KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題 3. 班組績(jī)效如何對(duì)公司績(jī)效的承接 a) 工廠(chǎng)
莫百宏
工廠(chǎng)KPI量化
考核體系
建立
kpi
現(xiàn)代制造業(yè)績(jī)效管理發(fā)展前沿 2 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者面臨的挑戰(zhàn) 2 工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)的體系化管理 2 工廠(chǎng)績(jī)效管理工作中的誤區(qū) 2 績(jī)效評(píng)價(jià)的常見(jiàn)方法 建立正確的KPI意識(shí)
莫百宏
班組KPI量化
考核體系
建立
班組
kpi
量化考核
一、班組績(jī)效與公司績(jī)效的聯(lián)系 1. 現(xiàn)代制造業(yè)的勢(shì)、道、術(shù)思考 2. 班組KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題 3. 班組績(jī)效如何對(duì)公司績(jī)效的承接 a) 工廠(chǎng)
董鋒
5+1薪酬績(jī)效
考核體系
構(gòu)建
公司治理
變危機(jī)為商機(jī)，變成本為利潤(rùn)，變消極為積極；讓?xiě)腥俗兊弥鲃?dòng)，讓能人變得可靠，讓庸人變得可用。親愛(ài)的企業(yè)家一定要記住：?jiǎn)T工不能創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí)就是在浪費(fèi)成本！項(xiàng)目設(shè)計(jì)師： 周
王朋舉
人力資源管理之績(jī)效
考核體系
建設(shè)
績(jī)效管理
如何有效地對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核，驅(qū)動(dòng)員工朝企業(yè)希望的方向前進(jìn) 如何建立各部門(mén)、各崗位績(jī)效考核指標(biāo)辭典，讓各崗位考核有據(jù)可查 如何對(duì)員工進(jìn)行品行考核，評(píng)判其品行得分 如
丁堅(jiān)
目標(biāo)管理與績(jī)效
考核體系
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
績(jī)效管理
目標(biāo)管理與績(jī)效
考核體系
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：丁堅(jiān)（Kevin Ding ） 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天(12小時(shí)) 第一單元、績(jī)效管理的思維 u 案例分享：GE，索尼的考核 u 學(xué)員
周忠亭
全國(guó)餐飲酒店業(yè)5+1薪酬
考核體系
績(jī)效管理
變危機(jī)為商機(jī)，變成本為利潤(rùn)，變消極為積極；讓?xiě)腥俗兊弥鲃?dòng)，讓能人變得可靠，讓庸人變得可用。親愛(ài)的企業(yè)家一定要記?。?jiǎn)T工不能創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí)就是在浪費(fèi)成本！ 出版光盤(pán)：《
從業(yè)務(wù)精英到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的破局密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者，卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總達(dá)不成，成員積極性不高，甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是
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