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生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)管理專家
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王朋舉:人力資源管理之績效考核體系建設(shè)
2016-01-20 65120
對象
人力資源部經(jīng)理、行政人事經(jīng)理、總經(jīng)理
目的
熟練掌握提煉KPI指標、績效考核指標的合理性、可量化性、可實現(xiàn)性和考核的公平、公正、合理。
內(nèi)容
如何有效地對人員進行績效考核,驅(qū)動員工朝企業(yè)希望的方向前進 如何建立各部門、各崗位績效考核指標辭典,讓各崗位考核有據(jù)可查 如何對員工進行品行考核,評判其品行得分 如何對員工進行能力考核,判斷員工能力級別程度 如何對員工離職進行管理,在法律允許的范圍內(nèi)界定對員工的規(guī)范要求 如何對財務人員進行考核,讓財務人員成為企業(yè)堅實的后盾 如何制定科學嚴謹?shù)目冃Э己酥贫龋尶冃Э己四茼樌麑嵤? 如何分配績效工資,讓員工能感受到企業(yè)嚴肅的愛 如何界定不同類型崗位的考核要點,既考慮各崗位特色又傳遞出企業(yè)目標
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