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績效，考核講師課程
胡一夫
《銀行績效考核》
中層管理
培訓(xùn)講師：胡一夫 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：呼和浩特 培訓(xùn)背景： 銀行員工績效的提升到底靠什么？ 為什么設(shè)那么多銀行目標(biāo)卻形同虛設(shè)？ 為何你的績效考核最復(fù)雜而又最
張曉彤
績效考核與績效管理實務(wù)2天
績效管理
第一天 績效考核實務(wù) 引子：兩熊賽蜜—考核方式大不同，結(jié)果大不同 模塊一，職責(zé)分清，達(dá)到共贏 為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？ 蓋洛普“S”路徑 HR與直線經(jīng)理的角色分
王玉寶
企業(yè)績效考核管理
績效管理
主要績效考核方案案例設(shè)計
趙學(xué)文
銷售團隊目標(biāo)管理和績效考核
團隊建設(shè)
課程背景： 企業(yè)管理的主線是目標(biāo)管理，而目標(biāo)管理的核心是績效管理。為公司帶來直接效益的銷售團隊，如何有效實施目標(biāo)管理和績效考核，直接決定了銷售團隊的執(zhí)行 力、工作
趙學(xué)文
崗位分析、績效考核與薪酬激勵
薪酬管理
● 課程背景 很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而
王興茂
現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與薪酬設(shè)計
績效管理
現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與薪酬設(shè)計 ——新形勢下醫(yī)院組織變革與機制建設(shè) 課程背景： 國務(wù)院日前印發(fā)縣級公立醫(yī)院改革意見。確定了“十二五”(2011-2015年)期間推進縣級
宋聯(lián)可
銀行績效考核操作實務(wù)（6小時）
戰(zhàn)略管理
一、銀行績效考核認(rèn)知 ?績效考核與績效管理的關(guān)系 ?績效考核在銀行經(jīng)營中的地位 ?績效考核的核心理念 ?銀行績效考核常見問題 ?HR與非HR在績效考核中的配合 二、
宋聯(lián)可
如何有效進行績效管理與績效考核（兩天）
績效管理
一、績效管理與績效考核認(rèn)知 ?績效考核與績效管理的關(guān)系 ?績效相關(guān)核心理念 ?績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位 ?HR與非HR在績效考核中的配合 ?企業(yè)考核常見問題 ?問
管理投入大卻收效甚微？是時候升級你的管理思維了！
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團隊管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
溝通技巧
“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者，團隊效率卻遲遲不見提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長緩慢，難以獨當(dāng)一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問題困擾。別
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
績效管理
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績效管理負(fù)責(zé)人 課程時長：2天（12小時） 課程目標(biāo)： 1. 掌握世界500強企業(yè)績
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