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留才講師課程
東風(fēng)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源
組織體系
管理體系
選人
育人
用人
留人
為什么員工沒(méi)有忠誠(chéng)度，轉(zhuǎn)眼就跳槽？ 為什么團(tuán)隊(duì)沒(méi)有“野性”，死氣沉沉？ 為什么管理人員沒(méi)有危機(jī)感，得過(guò)且過(guò)？ 為什么企業(yè)總是青黃不接，人才供應(yīng)不上？ 為什么員工沒(méi)
劉鑫源
?《股權(quán)激勵(lì)--助力中小企業(yè)留人留心、迅速騰飛的核心秘密》
股權(quán)激勵(lì)
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
留人留心
《股權(quán)激勵(lì)--助力中小企業(yè)留人留心、迅速騰飛的核心秘密》為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了緊密維系中高層管理人員的必備工具，讓企業(yè)框架固若金湯，讓核心人才不再流失，讓人才主動(dòng)替
紀(jì)春雷
招聘絕招，留人妙計(jì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
山東
工業(yè)品
醫(yī)藥醫(yī)院
課程內(nèi)容： 一、招聘難題破解 1、為什么招聘越來(lái)越難了？ 2、分析：求職者想要什么？ 3、對(duì)策：企業(yè)招聘系統(tǒng)：招聘渠道選擇、現(xiàn)場(chǎng)招聘氛圍的營(yíng)造、公司宣傳資料的設(shè)計(jì)
張志超
組織鐵三角---企業(yè)人才的選拔育留
人力資源
中層管理
課程六：企業(yè)組織鐵三角 -----核心人才選拔培育的秘訣 一： 課程背景： 任何企業(yè)的發(fā)展都會(huì)面臨兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是外部產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是內(nèi)部人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。兩
吳賽蘭
企業(yè)人才戰(zhàn)略（人才選育用留）
企業(yè)管理
模塊 內(nèi)容 一、人才戰(zhàn)略 1、成功企業(yè)的用人之道 2、學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位 3、人力資源部門及管理者的新定位 二、選、育、用、留 1、現(xiàn)在企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀
胡青
《90后銷售人員的選育留》
中層管理
我們的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越多的銷售90后銷售人員，甚至成為了團(tuán)隊(duì)的主力軍，90后自我意識(shí)很強(qiáng)，個(gè)性張揚(yáng)，眼高手低，忍耐力差，心里承受能力差，團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，但是90后也有接受
蘇鴻志
關(guān)鍵人才的選育用留管理培訓(xùn)
招聘面試
關(guān)鍵人才的選育用留管理培訓(xùn)【參加人員】企業(yè)中層管理者、直線經(jīng)理、主管、其他管理者、后備管理人員以及其他潛在管理人員課程重點(diǎn)1．偏重主管角色轉(zhuǎn)換、用人技巧、績(jī)效管理三
崔明媚
企業(yè)人才的招用育留
非人力管理
用工荒時(shí)期，人才越來(lái)越稀缺，企業(yè)必須提升自身的人才經(jīng)營(yíng)能力，才能增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上立于不敗之地。人才的招用育留，涵蓋了對(duì)人才的甄選、識(shí)別、培養(yǎng)、任用、留
宋聯(lián)可
人力資源管理（選用育激留）
培訓(xùn)管理
一、選人1、勝任能力模型2、選拔的內(nèi)容和方法3、工作崗位分析4、工作說(shuō)明書(shū)5、工作崗位評(píng)價(jià)二、用人1、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的四階段法2、選擇績(jī)效指標(biāo)的原則3、績(jī)效考核方
卓有成效的人力資源管理
人力資源管理
本課程圍繞劉勇軍老師編寫的《卓有成效的人力資源管理--從邊緣到核心》這本書(shū)的內(nèi)容，從人力資源管理的困惑，企業(yè)對(duì)人力資源的期望，人力資源從業(yè)人員應(yīng)該具備什么樣的業(yè)務(wù)技
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