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沙盤(pán)模擬演練講師課程
郭林盛
精益生產(chǎn)
沙盤(pán)模擬演練
沙盤(pán)模擬
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量管理
課程背景： 企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是以合理的價(jià)格在合適的時(shí)間向客戶(hù)提供需要的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的增值；企業(yè)資金往往積壓在庫(kù)存中，導(dǎo)致資金鏈斷裂破產(chǎn)；交付周期長(zhǎng)、品質(zhì)問(wèn)
許愿
許愿老師的《上市公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范運(yùn)用與財(cái)務(wù)信息披露暨
沙盤(pán)模擬演練
》課程課綱
財(cái)務(wù)信息披露
上市公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
引子（上市公司對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)用監(jiān)管） 第一節(jié) 某公司業(yè)績(jī)預(yù)告及年報(bào)披露更正補(bǔ)充分析 一、某公司業(yè)績(jī)預(yù)告時(shí)更正原因說(shuō)明分析 二、某公司年報(bào)中為何有“財(cái)務(wù)信息需要補(bǔ)充與
許愿
許愿老師的《上市公司財(cái)務(wù)規(guī)范管理與信息披露暨
沙盤(pán)模擬演練
》
康美藥業(yè)
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
財(cái)務(wù)造假
上市公司財(cái)務(wù)規(guī)范管理
信息披露
沙盤(pán)模擬演
康美藥業(yè)在4月份的最后一天公告稱(chēng)300億失蹤，是因?yàn)橐粋€(gè)重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)而引起上交所于對(duì)康美藥業(yè)下發(fā)的多分關(guān)注函，并證剛剛公布對(duì)康美藥業(yè)涉嫌財(cái)務(wù)造假案的三個(gè)結(jié)論：一是
許愿
許愿老師的《上市公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范運(yùn)用與財(cái)務(wù)信息披露暨
沙盤(pán)模擬演練
》
上市公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范運(yùn)用
財(cái)務(wù)信息披露
沙盤(pán)模擬演練
引子（上市公司對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)用監(jiān)管） 第一節(jié) 某公司業(yè)績(jī)預(yù)告及年報(bào)披露更正補(bǔ)充分析 一、某公司業(yè)績(jī)預(yù)告時(shí)更正原因說(shuō)明分析 二、某公司年報(bào)中...........需要
許愿
《上市公司財(cái)務(wù)規(guī)范管理與信息披露暨
沙盤(pán)模擬演練
》
許愿老師
上市公司
財(cái)務(wù)規(guī)范管理
信息披露
沙盤(pán)模擬演練
引子（上市公司監(jiān)管案例） 第一節(jié) 某公司業(yè)績(jī)預(yù)告及年報(bào)披露更正補(bǔ)充分析 一、某公司業(yè)績(jī)預(yù)告時(shí)更正原因說(shuō)明........ 二、某公司年報(bào)中為何有“財(cái)務(wù)信息需要補(bǔ)充
劉永強(qiáng)
《項(xiàng)目管理
沙盤(pán)模擬演練
實(shí)戰(zhàn)》——————通過(guò)工具化掌握項(xiàng)目管理核心技能
項(xiàng)目管理
課程大綱Course outline： 一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系 沙盤(pán)課程介紹 成立團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)、講解演練規(guī)則 項(xiàng)目整體分析； 項(xiàng)目主要干系人辨識(shí)； 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)辨析；
破局跨部門(mén)溝通：從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的航程中，跨部門(mén)溝通常常像迷霧籠罩的海域，讓團(tuán)隊(duì)迷失方向。部門(mén)間因信息不暢、觀點(diǎn)沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”，正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
人力資源
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景： - 隨著全球化和數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜多變。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成
一盤(pán)散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請(qǐng)收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤(pán)散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉，毫無(wú)效率；員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
管理投入大卻收效甚微？是時(shí)候升級(jí)你的管理思維了！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
溝通技巧
“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者，團(tuán)隊(duì)效率卻遲遲不見(jiàn)提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長(zhǎng)緩慢，難以獨(dú)當(dāng)一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問(wèn)題困擾。別
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