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未來講師課程
李彥池
《AI時代的卓越團隊領導力》 ——賦能
未來
團隊，駕馭智能變革
AI
領導力
領導力修煉
團隊領導力
課程前言： “AI時代，領導力的核心是人與技術的共生。領導者需在智能化浪潮中激發(fā)人性潛能，構建敏捷、創(chuàng)新、有溫度的團隊。” 在人工智能技術重塑商業(yè)格局的今天，管理
王傳寶
新機遇、新趨勢、新業(yè)態(tài)與新模式： 宏觀經濟形勢、政策解讀與二十屆三中全會后建筑業(yè)
未來
機會與挑戰(zhàn)
建筑
新機遇、新趨勢、新業(yè)態(tài)與新模式：宏觀經濟形勢、政策解讀與二十屆三中全會后建筑業(yè)
未來
機會與挑戰(zhàn) 中央經濟工作會議等相關經濟政策解讀與建筑行業(yè)機會點分析 一、相關經濟
王傳寶
新機遇、新趨勢、新業(yè)態(tài)與新模式： 宏觀經濟形勢、政策解讀與二十屆三中全會后建筑業(yè)
未來
機會與挑戰(zhàn)
新趨勢
新業(yè)態(tài)
新模式
建筑
二十屆三中全會
中央經濟工作會議等相關經濟政策解讀與建筑行業(yè)機會點分析 一、相關經濟政策解讀與建筑行業(yè)機遇分析 （一）中央經濟工作會議精神解讀與建筑行業(yè)機遇分析 （二）2024全
黃文平
企業(yè)頂層設計，設計企業(yè)
未來
公司治理
集團管控
【課程背景】 無論是發(fā)展已達一流的企業(yè)，還是初創(chuàng)不久、步履蹣跚的企業(yè)，處于生命周期的各個階段的企業(yè)，企業(yè)家和經營管理層都必須不斷回答好“企業(yè)下一步應該做什么/不做
王京剛
《新質生產力時代——國有企業(yè)市場化轉型的路徑與方法》
國企轉型
新質生產力
國企
未來
產業(yè)
課程大綱 一、引言：國企市場化轉型最缺什么 1. 國有企業(yè)在市場經濟中的地位與挑戰(zhàn) 2. 市場化轉型的緊迫性與意義 二、市場化轉型的立項決策 1. 市場分析與趨勢
王京剛
《新質生產力時代——國有企業(yè)市場化轉型的路徑與方法》
國企轉型
新質生產力
國企
未來
產業(yè)
課程大綱 一、引言：國企市場化轉型最缺什么 1. 國有企業(yè)在市場經濟中的地位與挑戰(zhàn) 2. 市場化轉型的緊迫性與意義 二、市場化轉型的立項決策 1. 市場分析與趨勢
王傳寶
新質生產力政策解讀與國有企業(yè)應對策略
新質生產力
國有企業(yè)
兩會
未來
產業(yè)
數(shù)字經濟
新質生產力政策解讀與國有企業(yè)應對策略 王傳寶 教授 課程提綱： 一、新質生產力理論提出背景：大變局與雙循環(huán)下宏觀經濟形勢解讀 1、世界經濟處于衰退周期與新科技革命
王傳寶
2024年兩會政策與建筑業(yè)
未來
發(fā)展解讀 ——“新質生產力”推動建筑業(yè)現(xiàn)代化轉型、高質量發(fā)展
兩會
建筑業(yè)
新質生產力
智能建造
建筑業(yè)轉型
2024年兩會政策與建筑業(yè)
未來
發(fā)展解讀 ——“新質生產力”推動建筑業(yè)現(xiàn)代化轉型、高質量發(fā)展 提綱 王傳寶 時長：0.5-1天?？筛鶕蛻粢笳{整課綱 培訓目標：解
涂遠偉
展望
未來
-如何建立共同愿景
企業(yè)愿景
企業(yè)文化
構建愿景
企業(yè)管理
領導力
一、培訓名稱 如何建立共同愿景 二、培訓背景 組織要想獲得成功，就必須建立全體員工的共同奮斗目標。并引導員工為之努力奮斗。 本課程圍繞如何明確價值觀，如何構建共同
宋傳承
引領
未來
的管理：掌握方針管理，提升組織績效
方針管理
精益專家們都在說：“方針管理才是豐田真正厲害的地方”。豐田汽車為什么可以幾十年持續(xù)利潤增長?哪怕是銷售額有所下降，其利潤仍是增長趨勢，就是因為豐田有這套戰(zhàn)略方針機
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