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陳恒霖
應(yīng)用
教練式
領(lǐng)導(dǎo)力活化組織內(nèi)部動(dòng)能初階2天
企業(yè)管理
企業(yè)變革關(guān)鍵點(diǎn)—應(yīng)用
教練式
領(lǐng)導(dǎo)力活化組織內(nèi)部動(dòng)能（初階2天）陳恒霖 咨商心理學(xué)博士、昆山科大教授 培英國(guó)際教練領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)、國(guó)家特考咨商心理師美國(guó)加州政府（Sac
陳恒霖
教練式
領(lǐng)導(dǎo)力溝通技術(shù)訓(xùn)練(進(jìn)階2天)
溝通技巧
企業(yè)變革關(guān)鍵點(diǎn)—
教練式
領(lǐng)導(dǎo)力溝通技術(shù)訓(xùn)練(進(jìn)階2天)陳恒霖 咨商心理學(xué)博士、昆山科大教授 培英國(guó)際教練領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)、國(guó)家特考咨商心理師美國(guó)加州政府（Sacrame
陳恒霖
教練式
領(lǐng)導(dǎo)力匯談模式訓(xùn)練(進(jìn)階2天)
溝通技巧
企業(yè)變革關(guān)鍵點(diǎn)—
教練式
領(lǐng)導(dǎo)力匯談模式訓(xùn)練(進(jìn)階2天)陳恒霖 咨商心理學(xué)博士、昆山科大教授 培英國(guó)際教練領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)、國(guó)家特考咨商心理師美國(guó)加州政府（Sacrame
陳恒霖
應(yīng)用
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領(lǐng)導(dǎo)力活化組織內(nèi)部動(dòng)能（初階）
企業(yè)管理
企業(yè)變革關(guān)鍵點(diǎn)—應(yīng)用
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領(lǐng)導(dǎo)力活化組織內(nèi)部動(dòng)能（初階2天）課程目標(biāo)：1.了解
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領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的重要性。2.建立
教練式
領(lǐng)導(dǎo)力的觀念與影響力。3.學(xué)習(xí)
教練式
領(lǐng)導(dǎo)力
王華慶
《搞清自己 帶好團(tuán)隊(duì)》---NLP
教練式
中層管理
管理大趨勢(shì)，世界500強(qiáng)紛紛引入的課程“不得不做”到“想做”的轉(zhuǎn)變 一個(gè)經(jīng)理人要有一顆更開(kāi)放的心，過(guò)去人們總是認(rèn)為經(jīng)理人理當(dāng)比屬下知道的多一些，這種老觀念已經(jīng)不合
黎大志
教練式
管理課程綱要
領(lǐng)導(dǎo)力
黎大志:
教練式
管理課程綱要培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層課程導(dǎo)入：案例：1、引入：“經(jīng)理的煩惱”2、學(xué)員思考：管理當(dāng)前現(xiàn)狀？3、小組研討：在管理中遇到的問(wèn)題？第一模塊：從管理
張雁明
TTT
教練式
卓越講師
培訓(xùn)師培訓(xùn)
第一篇：理念篇 第二篇 技巧篇一．內(nèi)部培訓(xùn)師的職責(zé)1. 內(nèi)訓(xùn)師與講師的區(qū)別2. 內(nèi)訓(xùn)師對(duì)企業(yè)的意義及自我發(fā)展3. 內(nèi)訓(xùn)師必須具備的知識(shí)4. 內(nèi)訓(xùn)師必須具備的態(tài)度及技
邱柏森
教練式
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
教練式
領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)之一便是將下屬完成目標(biāo)的過(guò)程變成一個(gè)培養(yǎng)人，提高人的過(guò)程?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下更加要求領(lǐng)導(dǎo)要幫助渴望成長(zhǎng)的人們認(rèn)識(shí)并發(fā)現(xiàn)自身存在的價(jià)值和
李高朋
教練式
領(lǐng)導(dǎo)與績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
——教練技術(shù)在績(jī)效管理中的運(yùn)用在歐美國(guó)家企業(yè)教練技術(shù)已被公認(rèn)為21世紀(jì)最具效能的管理工具之一。大多數(shù)公司生產(chǎn)型公司管理人員普遍存在以下問(wèn)題，您公司是否可以幸免？l對(duì)
破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無(wú)不勝的高績(jī)效隊(duì)伍？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱(chēng)企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
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