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開發(fā)流程講師課程
張豐寶
驅(qū)動創(chuàng)新獲利的：商品
開發(fā)流程
與實戰(zhàn)
中層管理
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驅(qū)動創(chuàng)新獲利的：商品
開發(fā)流程
與實戰(zhàn) 為什么會有這堂課？ 『商品開發(fā)』如同企業(yè)的【血液】，面對市場快速變遷與激烈的競爭 促使『產(chǎn)品生命周期』急遽縮短 「產(chǎn)品經(jīng)理」在
周水根
《新產(chǎn)品
開發(fā)流程
和研發(fā)項目管理》
新產(chǎn)品
開發(fā)流程
項目管理
課程大綱 一、 案例分析 1. 請參考案例分析材料，并進行討論： ? A公司的項目管理存在哪些問題？ ? 如果你
周水根
《基于產(chǎn)品開發(fā)的流程設(shè)計與優(yōu)化》
戰(zhàn)略管理
課程背景 對于21世紀(jì)的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。 ----- Dr.Michael Hammer當(dāng)今企業(yè)之間的競爭
楊飛
產(chǎn)品
開發(fā)流程
與優(yōu)化
項目管理
課程背景世界一流的企業(yè)，諸如：GE、華為、Motorola、IBM、豐田、NOKIA等等，所有這些都無一例外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設(shè)和提升，而流程改進成為其管理
楊飛
新產(chǎn)品
開發(fā)流程
與優(yōu)化
項目管理
第一部分流程建立和優(yōu)化基礎(chǔ)1、流程再造的基礎(chǔ)知識 1.1流程問題的提出1.2流程的目的是什么？1.3流程與企業(yè)管理的關(guān)系1.4流程管理在管理者的工作中的重要性1.5
喬劍
IPD集成產(chǎn)品
開發(fā)流程
概述
中層管理
一、產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1.技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2.為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4.如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功？5
管靜波
基于市場驅(qū)動的產(chǎn)品
開發(fā)流程
管理
營銷管理
一、產(chǎn)品開發(fā)與推廣流程分析 1、產(chǎn)品體系及開發(fā)架構(gòu)的關(guān)系 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品與建議的產(chǎn)品體系之間的關(guān)系 2、提出產(chǎn)品策略備選方案 ? 改造：對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改造，增加新的功
譚小芳
團隊
開發(fā)流程
培訓(xùn)
企業(yè)管理
團隊
開發(fā)流程
培訓(xùn) 講師：譚小芳 團隊
開發(fā)流程
培訓(xùn)課程有哪些？ 團隊
開發(fā)流程
培訓(xùn)講師有哪些？ 團隊
開發(fā)流程
培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 團隊
開發(fā)流程
培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找
楊飛
基于IPD體系的產(chǎn)品
開發(fā)流程
與管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)特殊 高視角：本課程從產(chǎn)品上市成功的角度出發(fā)，基于產(chǎn)品開發(fā)過程，是一門面向企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行層的項目實踐演練課程 重實戰(zhàn)：課程通過一個產(chǎn)品開發(fā)項目重要活動的過程演
職場人必修：溝通策略為何成為進階剛需？
團隊建設(shè)
溝通技巧
團隊管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、時代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門協(xié)作需要對接 3 個時區(qū)的同事，當(dāng)客戶提案要同時兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場的溝通場景早已超越「
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