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開發(fā)、管理講師課程
丁俊懿
《渠道制勝：經(jīng)銷商開發(fā)與管理》
營(yíng)銷管理
銷售技巧
營(yíng)銷
創(chuàng)新管理
經(jīng)銷商管理
第一章 區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷創(chuàng)新 一、企業(yè)的勝利從區(qū)域市場(chǎng)開始 二、洞悉區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系殘局 三、超競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，如何營(yíng)銷創(chuàng)新 ? 競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)1：從產(chǎn)品創(chuàng)新到系統(tǒng)方案 ?
盛斌子
盛斌子家居建材營(yíng)銷咨詢與培訓(xùn)：精準(zhǔn)營(yíng)銷之陶瓷經(jīng)銷商
開發(fā)、管理
與終端爆破
盛斌子
家居建材
商業(yè)模式
銷售運(yùn)營(yíng)
渠道運(yùn)營(yíng)
盛斌子老師介紹： ——家居陶瓷營(yíng)銷咨詢顧問，培訓(xùn)師，商業(yè)合伙人 ——中國(guó)百位品牌營(yíng)銷與策劃代表人物、廣東省十大優(yōu)秀經(jīng)理人 ——在著名家電、陶瓷、快銷品企業(yè)從事過分
喻國(guó)慶
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的客戶開發(fā)與管理
互聯(lián)網(wǎng)+
營(yíng)銷管理
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課程背景】 客戶是企業(yè)的重要資源，為什么客戶找不到，我們?cè)陂_發(fā)客戶中會(huì)存在哪些誤區(qū)？如何提高客戶的滿意度？我們的市場(chǎng)為什么做不大？全國(guó)市場(chǎng)到底如何布局？落后的老
許徐
經(jīng)銷商開發(fā)與管理
營(yíng)銷管理
經(jīng)銷商管理
快消品
江蘇
終端零售
經(jīng)銷商開發(fā)與管理 課程背景 管理大師杜拉克認(rèn)為除了營(yíng)銷和創(chuàng)新，其他一切都是成本，在金融危機(jī)和全球化浪潮的沖擊下，如何幫助企業(yè)突破銷售困局，能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展
梅明平
《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
經(jīng)銷商管理
營(yíng)銷管理
培訓(xùn)大綱 第一講 銷售人員角色認(rèn)知 一、銷售人員面臨的挑戰(zhàn) 二、銷售人員的2個(gè)認(rèn)知誤區(qū) 三、銷售人員的3大價(jià)值 【本講亮點(diǎn)】從銷售人員面臨的挑戰(zhàn)出發(fā)，告訴銷售人員
曹顯舉
顧客資源的開發(fā)與管理
客戶管理
顧客資源的利用和開發(fā)一、老顧客中的四種類型 通常，我們可以根據(jù)顧客消費(fèi)頻率和平均單次消費(fèi)額兩個(gè)最簡(jiǎn)單的變量，將顧客群體分為四個(gè)等級(jí)；1、高消費(fèi)頻率+高消費(fèi)額； 2、
張守輝
房地產(chǎn)行業(yè)人脈整合開發(fā)管理及互聯(lián)網(wǎng)思維
營(yíng)銷管理
聽課人群：房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員及核心銷售人員課程總體目錄：1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)趨勢(shì)及用戶行為變化2. 房地產(chǎn)從業(yè)人員的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人脈品牌及運(yùn)營(yíng)3. 房地產(chǎn)企業(yè)
劉云
汽車行業(yè)數(shù)據(jù)營(yíng)銷與客戶開發(fā)和管理技能提升
終端零售
推薦理由：?講師之前有為金龍客車、東風(fēng)汽車、奇瑞汽車做過同樣主題的培訓(xùn)?曾任上海某集團(tuán)執(zhí)行總裁7年?曾任知名上市集團(tuán)東方雨虹上海公司營(yíng)銷總經(jīng)理4年?曾任世界500強(qiáng)
史俊慧
人才規(guī)劃、開發(fā)與管理
招聘面試
課程簡(jiǎn)介：企業(yè)究竟需要什么樣的人才？怎樣招到合適的人才？怎樣才能讓人才充分發(fā)揮潛能？怎么幫助人才適應(yīng)企業(yè)的需要而快速成長(zhǎng)？怎么才能留住人才？都是企業(yè)在人才規(guī)劃、開發(fā)
心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
績(jī)效管理
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12小時(shí)） 課程目標(biāo)： 1. 掌握世界500強(qiáng)企業(yè)績(jī)
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