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宏講師課程
楊建
宏
注塑行業(yè)成本管理
注塑成本
注塑管理
楊建
宏
注塑
【課程大綱】 第一章 關(guān)于注塑成本 1. 成本的意義 2. 成本的分類 3. 成本的構(gòu)成 4. 工費(fèi)率計(jì)算及構(gòu)成 5. 常見注塑機(jī)工費(fèi)的算法 6. 注塑成本25個(gè)
楊建
宏
科學(xué)注塑工藝技術(shù)
注塑培訓(xùn)
注塑技術(shù)
注塑咨詢
楊建
宏
注塑
【課程大綱】 第一章 注塑基本知識(shí) 1. 注塑成型的基本過程及原理； 2. 注塑成型的5大方面及5大參數(shù)； 3. 為什么研究工藝參數(shù)？ 4. 鎖模系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)；
李
宏
逸
宏
逸論金：12.24喜迎圣誕節(jié)黃金高位受阻，原油反彈看MA5壓制
黃金
本周（12月24日—12月30日）將迎來圣誕節(jié)，因圣誕節(jié)假期原因，今晚將美盤提前休市，周二全天休市，周三交易時(shí)間會(huì)陸續(xù)回歸正軌。所以本周市場(chǎng)財(cái)經(jīng)大事和數(shù)據(jù)相對(duì)清淡
李
宏
逸
宏
逸論金：12.20美聯(lián)儲(chǔ)如期加息美元原地復(fù)活，黃金承壓回落
黃金
北京時(shí)間凌晨3點(diǎn)美聯(lián)儲(chǔ)公布了2018年最后一次FOMC利率決議，并同時(shí)更新了對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)和通脹的未來預(yù)期，以及反映貨幣政策官員加息意見的“點(diǎn)陣圖”。正如市場(chǎng)預(yù)期一般
姜上:【上易云課堂】陰宅風(fēng)水高維班開講啦！
尋龍分金
堪輿學(xué)
風(fēng)水命理
分金立向
陰宅
本期課程您能得到什么價(jià)值： 一、陰宅理論體系+民間斷驗(yàn)絕技+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！ 1、如何一眼看出是男墳還是女墳？ 2、病亡的原因，是哪類病、是身體哪些部位出問題？ 3、什
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理與案例實(shí)操模擬演練》課程
房地產(chǎn)
非財(cái)管理
引子： 第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)特征與財(cái)務(wù)全景認(rèn)知 一、土地成........&資金密集型特性 二、房地產(chǎn)項(xiàng)目的土地/建安/管銷/財(cái)務(wù)/稅費(fèi)的全周期成
問題分析與解決工作坊(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
行動(dòng)學(xué)習(xí)
工作坊
問題解決
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效提升
適用場(chǎng)景： l 公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，對(duì)此，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門各有各的觀點(diǎn)，雖然這些觀點(diǎn)看起來都很有道理，可問題是：怎樣才能整合成統(tǒng)一意見？ l 銷售業(yè)績(jī)不理
破局跨部門溝通：從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的航程中，跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域，讓團(tuán)隊(duì)迷失方向。部門間因信息不暢、觀點(diǎn)沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”，正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
存量客戶二次開發(fā)營(yíng)銷技能提升
銀行保險(xiǎn)
營(yíng)銷管理
銷售技巧
客戶服務(wù)
【課程大綱】 一、存量客戶分層管理與營(yíng)銷策略 1、網(wǎng)點(diǎn)客戶全面分析 A、客觀市場(chǎng)面分析 B、目標(biāo)客戶綜合分析 C、目標(biāo)客戶與存量客戶覆蓋率 D、客戶分層、分類、分
企業(yè)突圍：創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如同一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，同類型商品在功能、外觀上大同小異；渠道爭(zhēng)奪愈發(fā)激烈，線上流量成本攀升，線下門店競(jìng)爭(zhēng)白熱化 。在這樣的
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