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如何管理團(tuán)隊(duì)講師課程
巨一銘
主管的智慧
一線主管
主管
基層管理
團(tuán)隊(duì)管理
第一講、管理者的角色定位 1、承上啟下 2、業(yè)務(wù)專業(yè)帶頭人 3、業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者 4、決策/策略建議者 5、部門問題的終結(jié)者 第二講、新主管常犯的五大錯(cuò)位 1、向下
尹義法
C1.《打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)》版權(quán)課程大綱-2天
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)運(yùn)營
pmp
領(lǐng)導(dǎo)力
《打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)》版權(quán)課程大綱 尹義法 課時(shí)：1天X 6.5小時(shí)/天 一、培訓(xùn)收益 1. 學(xué)習(xí)與理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的運(yùn)作模式，能夠構(gòu)建適宜的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織； 2.
張家存
中高層管理者技能提升訓(xùn)練（MTP）
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
一、培訓(xùn)方式：啟發(fā)式講授/現(xiàn)場提問/小組游戲/角色扮演/現(xiàn)場演練/案例分析/頭腦風(fēng)暴/視頻觀摩/分組討論/現(xiàn)場演練等。 二、課程時(shí)間：2天（12小時(shí)） 三、課程特
李根穩(wěn)
《品西游·學(xué)管理丨李根穩(wěn)》——打造高績效管理團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
溝通技巧
《品西游·學(xué)管理丨李根穩(wěn)》——打造高績效管理團(tuán)隊(duì) 課程背景: 1. 一部經(jīng)典：每一個(gè)中國人，不一定都讀過四書五經(jīng)，但是一定看過《西游記》，《西游記》作為中國古典四
楊春霞
中層管理者的五項(xiàng)修煉
溝通管理
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
有效授權(quán)
工作計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長，企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁，高層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產(chǎn)活動(dòng)的組織者，其重要性不容質(zhì)疑。企業(yè)要造
鮑敦媛
聚沙成塔 協(xié)辦共贏---打造高效團(tuán)隊(duì)的5要素
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
心理箱庭技術(shù)
如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？如果讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能？如果提升應(yīng)對變革需要的企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力？這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題 在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成
姍姍老師
打造高績效電銷管理團(tuán)隊(duì)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
電話銷售
教練技術(shù)
卓越管理精英”培訓(xùn)輔導(dǎo)訓(xùn)練班 一、培訓(xùn)說明： 【課程時(shí)長】2天/（6小時(shí)/天） 【輔導(dǎo)訓(xùn)練】2天（8小時(shí)/天） 【參訓(xùn)對象】團(tuán)隊(duì)主管、區(qū)域經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)
林洋
【國家版權(quán)課】復(fù)盤的科學(xué)與智慧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
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團(tuán)隊(duì)管理
績效管理
課程背景 商業(yè)模式變幻莫測的今天，復(fù)盤已經(jīng)成為企業(yè)面對變革，迎接挑戰(zhàn)，不斷發(fā)展壯大的重要方法論。那么， 復(fù)盤作為一整套管理方法論，如何快速落地實(shí)施并推動(dòng)組織成長？
劉芳
?麥肯錫七步成詩法 ——分析與解決問題的效率工具
執(zhí)行力
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
麥肯錫
七步成詩
麥肯錫七步成詩法 ——分析與解決問題的效率工具 本課程揭示麥肯錫獨(dú)特的思考邏輯、面對問題的工作準(zhǔn)則與解決流程，幫助參加者從專業(yè)咨詢顧問的方法中獲得啟發(fā)，并提供結(jié)構(gòu)
鄧正宏
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+
產(chǎn)業(yè)
找準(zhǔn)角度
實(shí)現(xiàn)可持續(xù)
管理
團(tuán)隊(duì)
瞄準(zhǔn)前沿
防控新風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)新
產(chǎn)品
掌握核心
走進(jìn)新時(shí)代
第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代為什么要進(jìn)行管理創(chuàng)新 大勢所趨 世界因創(chuàng)新指數(shù)，又一次把各國分了三個(gè)梯隊(duì)。 大家意識到未來唯有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)國富民強(qiáng)。 跨越周期 經(jīng)濟(jì)因
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