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制定講師課程
出惠耕
公司年度經(jīng)營計(jì)劃的
制定
和執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
第一講 年度經(jīng)營計(jì)劃
制定
的主題思維 一, 經(jīng)營計(jì)劃要符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的總要求 二, 部門如何對接上一級領(lǐng)導(dǎo)、組織的發(fā)展目標(biāo) 三, 先要做好上年度的經(jīng)營分析和工作
郭楚凡
狼性管理—科學(xué)
制定
年度經(jīng)營計(jì)劃
企業(yè)管理
1、掌握年度經(jīng)營計(jì)劃科學(xué)編制的8個(gè)步驟,讓計(jì)劃
制定
切合企業(yè)和市場發(fā)展實(shí)際情況。 2、讓年度經(jīng)營計(jì)劃具有真正的實(shí)操性,幫助您整合企業(yè)各種資源,上下一盤棋,形成執(zhí)行的合
出惠耕
企業(yè)精益戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
制定
實(shí)戰(zhàn)
戰(zhàn)略管理
第一講 戰(zhàn)略地圖是什么? 什么是戰(zhàn)略:戰(zhàn)略金字塔 戰(zhàn)略的核心 什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力? 戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的體系 三種因素影響企業(yè)的盈利水平 影響員工績效的因素 保持競爭
路文萃
如何
制定
年度績效計(jì)劃、設(shè)定部門績效指標(biāo)
績效管理
績效計(jì)劃的價(jià)值:將經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每位員工、每一天的工作;指標(biāo)體系則是管理的“儀表盤”,體現(xiàn)了運(yùn)營中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),使企業(yè)經(jīng)營過程可控制、結(jié)果可預(yù)期。 在成長型企業(yè),往
田家廣
《高端客戶理財(cái)方案的
制定
》
投資理財(cái)
第一部分:理財(cái)規(guī)劃方案
制定
的準(zhǔn)備工作 (一)專業(yè)知識的準(zhǔn)備:小到存款、教育,大到投資、保險(xiǎn)的準(zhǔn)備 (二)理財(cái)工具的準(zhǔn)備:科學(xué)的計(jì)算方法,單利與復(fù)利的區(qū)別 第二部分:
王永紅
《如何
制定
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》
戰(zhàn)略管理
【適合對象】 本課程適用于企業(yè)家、董事會成員、中高層管理者和企業(yè)方案
制定
專業(yè)職員。 【課程優(yōu)勢】 卓越班教學(xué)(限30人)為保證課程品質(zhì),使學(xué)員與教師更多互動(dòng)。 【課
樂載兵
企業(yè)年度經(jīng)營工作計(jì)劃
制定
與執(zhí)行的量化管理
集團(tuán)管控
【培訓(xùn)對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員 【課程收益】
樂載兵
年度工作計(jì)劃
制定
與執(zhí)行的量化管理
企業(yè)管理
課程大綱 1 高效商務(wù)人士的能力結(jié)構(gòu) 2 量化管理工作計(jì)劃 3 計(jì)劃寫作的形式與邏輯 4 工作計(jì)劃的量化模型與
制定
模式 5 工作計(jì)劃
制定
的流程與方法 6 工作計(jì)劃的
樂載兵
銷售計(jì)劃的
制定
與管理+數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
營銷管理
《銷售計(jì)劃的
制定
與管理+數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析》 大數(shù)據(jù)時(shí)代,總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售部、供應(yīng)鏈管理部門必須聽的一門課 【內(nèi)訓(xùn)需求】您也可請老師去您公司講授
破局業(yè)績增長!揭秘高績效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)發(fā)展的賽道上,無數(shù)管理者都在苦苦追尋業(yè)績增長的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃,有人鉆研市場策略,卻常常忽視了一個(gè)關(guān)鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說是連接企業(yè)戰(zhàn)略與
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