第一講 年度經營計劃制定的主題思維 一， 經營計劃要符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的總要求 二， 部門如何對接上一級領導、組織的發(fā)展目標 三， 先要做好上年度的經營分析和工作總結 四， 盤點好企業(yè)資源狀況做到心中有數 五， 通過制定年度計劃實施跨越式發(fā)展 六， 年度經營計劃要以穩(wěn)健作為宗旨 七， 【一起做】： 1， 公司/部門的愿景規(guī)劃（短，中，長期發(fā)展規(guī)劃） 2， 公司/部門年度的經營重點和管理重點 3， 公司/部門三年的營運實績和預測 第二講 公司年度經營計劃示范 一， 年度計劃制定的步驟 1， 在總結基礎上收集有關數據 2， 召開高層會議定好基調 3， 聽取各方意見搭建大致架構 4， 組織經營小組充實相關內容 5， 主要領導把關提出修改建議 6， 上報公司總經理取得認可 7， 發(fā)至下一級聽取意見 8， 調整參數以符合實際 9， 主要領導負責制定并形成正式經營計劃剛要 10， 召開相關會議發(fā)布實施 二， 企業(yè)年度經營計劃的主要內容 1， 制定經營計劃目標 2， 經營目標加以分解 3， 把計劃納入時間框架 4， 經營計劃落實的保障措施 5， 主要特征在于‘流’起來 三，企業(yè)年度經營計劃框架 1， 大致框架的描述 2， 重點部位的特別關注 3， 逐項修改補充 4， 群策群力完善內容 5， 連貫，公司各部想銜接 6， 統(tǒng)一匯總 四，【一起做】： 1， 如何設定下年度目標？ 2， 目標的科學性論證？ 3， 運用SOWT分析，對公司/部門的優(yōu)勢/劣勢；威脅和機會做分析 第三講 企業(yè)年度經營計劃的執(zhí)行 一， 年度經營計劃的落實和調整 1， 廣而告之人人得知 2， 分段檢查落實情況 3， 適時調整計劃進度 4， 分工負責與獎懲掛鉤 5， 不暢的節(jié)點疏通 6， 既不重復也不漏項是關鍵 二， 企業(yè)年度經營計劃制定中需注意的問題 1， 根據實際適時啟動 2， 切記勿盲目冒進 3， 避免閉門造車 4， 杜絕華麗辭藻 5， 不可死守計劃 6， 調整一定要按程序進行 7， 貨暢其流和順流而下 三，【一起做】： 匯總出下年度公司/部門的規(guī)劃表和經營計劃表