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姜宏鋒
企業(yè)
一體化
供應鏈管理
供應鏈管理
模塊一：供應鏈管理概論 (一)企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM） (二)世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析 (三)供應鏈管理：
趙繼紅
三標
一體化
內部審核員
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一部分 三標
一體化
的關系理解要求及有效應用 第二部分 三體系規(guī)范及使用指南 1、 范圍(適用于哪些組織) 2、 引用標準 3、 定義 4、審核的策劃
湯四新
進銷存財
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模式擇優(yōu)與持續(xù)改進（業(yè)務視角）
精細化管理
進銷存財
一體化
模式擇優(yōu)與持續(xù)改進（業(yè)務視角） 課程簡介：本課程聚焦企業(yè)采購、銷售、庫存與往來管理四大業(yè)務，結合企業(yè)管理基礎、基礎數(shù)據(jù)、支撐技術等多方面考察核心業(yè)務
湯四新
財務業(yè)務
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模式擇優(yōu)與持續(xù)改進（會計視角）
財務管理
適合各類正在或準備改善企業(yè)財務與業(yè)務
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運作效能的各類會計人員和系統(tǒng)運維服務人員。幫助學員厘清財務業(yè)務
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一體化
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林坤展
以激勵為導向的薪酬體系設計——崗效能
一體化
薪酬管理策略
績效管理
課程導言： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人
黎一郴
SCM采購、生產、物流
一體化
供應鏈管理實務
供應鏈管理
“企業(yè)采購、生產、物流
一體化
供應鏈管理實務”課程，通過企業(yè)供應鏈的案例分析，深入淺出的講述庫存控制和企業(yè)供應鏈的方法與實踐，同時引用大量企業(yè)實際中的實例，學員們通
彭于壽
企業(yè)經(jīng)營管理決策（產供銷
一體化
企業(yè)版）
沙盤模擬
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化管理者的系統(tǒng)思維能力和理性思考、理性決策的意識，通過企業(yè)產供銷各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動，人財物各項資源的有
破局業(yè)績增長！揭秘高績效團隊的執(zhí)行力密碼
團隊建設
戰(zhàn)略管理
培訓師培訓
執(zhí)行力
團隊管理
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，無數(shù)管理者都在苦苦追尋業(yè)績增長的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，有人鉆研市場策略，卻常常忽視了一個關鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說是連接企業(yè)戰(zhàn)略與
黨群工作者談心談話藝術
溝通技巧
課程受眾:黨群系統(tǒng)工作人員 課程時間:1天 講師：王少毅 課程背景：在組織內外，談話、溝通是我們工作、學習、生活中不可或缺的一部分，每個人都有自由且相互獨立的思想
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