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篇講師授課見證
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關鍵績效指標講師授課見證
孫軍正
如何確定
關鍵績效指標
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正
關鍵績效指標
(KPI)，是通過研究組織內部工作流程的輸入、輸出情況，從中找出關鍵參數，把完成80%工作的20%關鍵行為進行量化設計，
何新云
組織績效中KPI的提?。ǘ笜说倪x擇
何新云
關鍵績效指標
職能關鍵要素
銷售額
既然提到了KPI的選擇，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三個英語單詞的首寫字母的組合，分別是，Key Performance Indicator，翻譯成中文是
孫軍正
關鍵績效指標
考核法
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正
關鍵績效指標
考核法是用來衡量某一職位工作人員工作績效表現(xiàn)的具體量化指標，是對工作完成效果的最直接衡量方式。
關鍵績效指標
來自于對企業(yè)總
謝宏升
KPI
關鍵績效指標
開發(fā)與運用
績效管理
客戶：河南新天科技 地點：河南省 - 鄭州 時間：2012/2/4 0:00:00 企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，有賴于卓越績效管理系統(tǒng)的支撐。一個企業(yè)的績效管理水平越高，則企業(yè)
孫軍正
關鍵績效指標
的幾個特點
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認為，
關鍵績效指標
（Key Performance Indicator，簡稱KPI）就是用來衡量工作的“
安新強
關鍵績效指標
與風險控制方法
“控制”就是防止損失發(fā)生的措施，是我們用以保護經營活動的加固鋼條?？刂品譃轭A防性控制和檢查性控制，簡單的說，預防性控制旨在防范控制失靈，而檢查性控制旨在及時發(fā)現(xiàn)控制
孫軍正
關鍵績效指標
KPI的主要來源
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，
關鍵績效指標
KPI主要來源于兩個方面：一方面是來自于企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標，從戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標分解出來
樂載兵
寶潔分銷商
關鍵績效指標
經銷商管理
寶潔分銷商
關鍵績效指標
的思維導圖，做分銷商、加盟商、代理商、渠道商管理的可以收圖。
5.20-5.23，應浙江大學、復旦大學、寧波人才集團等邀請，為安徽發(fā)改、寧波市直機關、河南焦作、安徽歙縣、杭州水建等講座“宏觀經濟形勢”“新質生產力”“中美貿易戰(zhàn)”“建筑業(yè)發(fā)展趨勢”“中國經濟結構調
宏觀經濟
新質生產力
建筑業(yè)
中美貿易戰(zhàn)
經濟結構調整
5.20-5.23，應浙江大學、復旦大學、寧波人才集團等邀請，為安徽發(fā)改、寧波市直機關、河南焦作、安徽歙縣、杭州水建等講座“宏觀經濟形勢”“新質生產力”“中美貿易戰(zhàn)
許愿老師在中財的《現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合實務與財務BP暨經營價值最大化創(chuàng)造》直播課程
業(yè)財融合
財務BP
經營價值
新時代的財務管理，要求財務人員不能只關注數字，深入到業(yè)務中去，要貼近業(yè)務，跟業(yè)務無縫銜接；走在業(yè)務前面，熟練掌握商業(yè)模式、業(yè)務模式及利潤模式；財務數據要服務于業(yè)務
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