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鈕東濤 薦 2022年度中國20強講師
變革領導力/轉型/清華大學理事/創(chuàng)新/TTT/心理學/北京
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鈕東濤:企業(yè)的績效管理指標框架應該如何搭建?(三)
2016-03-09 1146

重點工作任務。由主管領導下達的,員工在考核期內應完成的主要工作任務及其效果。工作任務是對工作職責范圍內的一些相對非常年性、過程性、輔助性、難以量化的關鍵工作任務完成情況的考核方法。任務由直線上級在考核期初下達,任務接受人在規(guī)定時間內完成后向任務下達人回復。

能力態(tài)度。對員工的能力和態(tài)度的評價,比如執(zhí)行能力、解決問題的能力、工作積極性、主動性等。至于上述四部分績效指標如何搭配,權重如何設計,還要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段以及實際情況綜合考慮。第一領導力中心經典《績效領導力》項目,幫助企業(yè)解決績效管理中的種種難題,助推企業(yè)管理轉型與升級。

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