【課程大綱】： 引子 第一節(jié) 五大事業(yè)合伙人的模型解析 一、事業(yè)合伙人與總部的關(guān)系 二、事業(yè)合伙人與客戶的關(guān)系 三、事業(yè)合伙人與分包伙伴的關(guān)系 四、事業(yè)合伙人與核心經(jīng)理的關(guān)系 五、事業(yè)合伙人與社區(qū)的
【課程大綱】： 引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的八大誤區(qū)與案例剖析 誤區(qū)一、認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)就是股票期權(quán)激勵(lì) 誤區(qū)二、認(rèn)為股票期權(quán)計(jì)劃適用于任何行業(yè) 誤區(qū)三、認(rèn)為推行股權(quán)激勵(lì)可以完善公司治理結(jié)
【課程大綱】： 第一節(jié) 中國稅制發(fā)展進(jìn)程與改革動(dòng)態(tài) 一、中國稅制體系發(fā)展進(jìn)程 二、近一年中國稅制改革情況 第二節(jié) 年度最新流轉(zhuǎn)稅的政策解析與實(shí)務(wù)要點(diǎn) 一、同一出口貿(mào)易形式下為何執(zhí)行不同的退（免）稅政
【課程大綱】： 引子： 第一章 企業(yè)高管要具備的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思維-建立財(cái)務(wù)思維 一、企業(yè)集團(tuán)中高級(jí)管理層的責(zé)任是什么 二、企業(yè)在運(yùn)營層面如何挖掘價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素 三、企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是什么
【課程大綱】： 引子（含案例） 第一章 房開企業(yè)財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)與模型建立 第一節(jié) 房開企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法與數(shù)據(jù)來源解析 一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法與要點(diǎn)解析 二、從會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)源的獲取與方式 二、從輔助數(shù)據(jù)
【課程大綱】： 引子： 模塊一 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)送對(duì)象--Whow 一、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要為誰做 二、財(cái)務(wù)分析有哪些類型 三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的使用者關(guān)注哪些領(lǐng)域 模塊二 企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要做哪些內(nèi)
引子 第一章 房地產(chǎn)開發(fā)的“土地前融”渠道與融資工具 第一節(jié) 投資項(xiàng)目層面的股權(quán)融資渠道與融資工具 一、項(xiàng)目層面引入同行業(yè)股權(quán)合作開發(fā)（案例：****項(xiàng)目合作開發(fā)） 二、項(xiàng)目層面引入財(cái)務(wù)投資者（案例
引子 課前案例 第一節(jié) 房開企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 一、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐經(jīng)歷的不同階段 二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架示意圖 三、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的性質(zhì)與范圍 四、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制與管理制度
引之：(穿插多個(gè)標(biāo)桿案例及20多張練習(xí)表格) 第一節(jié) 案例解析某標(biāo)桿企業(yè)的投資拿地“理念”有哪些？ 一、土地的投資流程 二、遵循“合法合規(guī)與資金安全投資“底線”了嗎？ 三、投資的五大“方向”是什么？
引子:企業(yè)年度業(yè)績與模型公式解析 一、2021年：萬科悄然拉開績效考核體系的變革是哪些？ 二、OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）是什么？ 三、2021年萬科以O(shè)KR的形式布置哪6個(gè)工作任務(wù)？ 四、OKR與K
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