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資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家講師&咨詢師
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引子: 第一章 非財(cái)管理人員要具備的項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制思維 一、管理層在企業(yè)“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”的責(zé)任? 二、企業(yè)如何才能..............最大化? 三、各職能部門在價(jià)值鏈與投資回報(bào)率中的
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引子: 第一章 財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的職業(yè)道德與職業(yè)操守: 第一節(jié) 財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德與案例解析 一、愛(ài)崗敬業(yè)的涵義與要求解析 二、熟悉法規(guī)的涵義與要求解析 三、依............析 四、客觀公正
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【課程大綱】: 引子 第一節(jié) 鄭爽被追繳稅款加收滯納金并處罰款的教訓(xùn) 一、對(duì)鄭爽追繳稅款、加收滯納金并處罰款共計(jì)2.99億元 二、鄭爽稅務(wù)案中罰款有的4倍有的5倍是如何確定的? 三、鄭爽與制片...
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引子(全程貫徹標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)案例) 第一節(jié) 財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目管理中的角色與定位 一、報(bào)表報(bào)表信息.......... 二、管理會(huì)計(jì)暨財(cái)務(wù)管理與控制職能 三、籌資和投資........ 第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)
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案例導(dǎo)入 第一章 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維透視企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng) 第一節(jié) 總經(jīng)理如..............握企業(yè)的運(yùn)作 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系 二、總經(jīng)理為什么需要掌握財(cái)務(wù)思維? 三、公司經(jīng)......
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引子: 第一章 經(jīng)營(yíng)分析如何承接戰(zhàn)略建立業(yè)務(wù)指標(biāo)體系 一、成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集等三種戰(zhàn)略 二、演練與分析行業(yè)知名企業(yè)的戰(zhàn)略 三、分析每種戰(zhàn)...........險(xiǎn) 四、領(lǐng)會(huì)每種戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)分析之
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引子(帶領(lǐng)學(xué)員走訪企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)) 第一節(jié) 從企業(yè)產(chǎn)品管理角度管控項(xiàng)目的“利潤(rùn)” 一、從管理的角度解讀利潤(rùn)表:臉面“好不好?” 二、日常工作...........程及形成的原因有哪些呢? 三、各項(xiàng)
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第一節(jié) 案例解析成立個(gè)什么樣的公司才能稅負(fù)最低利潤(rùn)最大 一、案例背景 二、成立公司的稅務(wù)政策與背景解析 三、公司設(shè)............大模式 四、不同經(jīng)營(yíng)模式下稅負(fù)分析與決策 第二節(jié) 增值稅最新
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第一節(jié) 如何提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的“拿地能力” 一、合理的項(xiàng)目信息來(lái)源 二、研究政.........向 三、提高土地資金的解決能力 四、前期勾....與應(yīng)對(duì)策略 五、聯(lián)合拿地.....大“坑”與防控之
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引子(含案例) 第一階段 房開(kāi)企業(yè)在土地拓展與拿地階段稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)控制 第一節(jié) 土地“招拍掛”方式實(shí)務(wù)操作與稅務(wù)處理要點(diǎn) 一、土地的招拍掛模式簡(jiǎn)介及交易結(jié)構(gòu) 二、地方政府土地返..........
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