案例：全程穿插相應(yīng)的案例 第一章 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與審計(jì)內(nèi)容 一、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的五大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn) 二、固定資產(chǎn).........審計(jì)的核心內(nèi)容 三、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目效益審計(jì)的五大因素 第
前言1：財(cái)務(wù)人的職業(yè)能力與生涯的“金字塔” 前言2：財(cái)務(wù)部門如何與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行“無(wú)縫的承接” 第一章 成功的財(cái)務(wù)經(jīng)理/CFO應(yīng)具備的六大綜合能力 一、成功的財(cái).......哪些專業(yè)技術(shù)能力 二、具備
第一篇 基于華為財(cái)經(jīng)體系的財(cái)務(wù)管理與價(jià)值體現(xiàn)是哪些？ 問(wèn)題：所在的企業(yè)財(cái)務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？ 一、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)華為公司財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn) 二、華為公司..............展的歷匹配 三、華為公司不同
前言：管理會(huì)計(jì)的落地實(shí)務(wù)暨業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)如何“融合”？ 一、企業(yè)角度：業(yè)財(cái)融合應(yīng)關(guān)注七個(gè)方面 二、財(cái)務(wù)角度：推進(jìn)業(yè)財(cái)融合應(yīng)樹(shù)立“五大抓手” 三、業(yè)務(wù)角度：四大方面不斷深化促進(jìn)“業(yè)財(cái)融合” 四、落地重點(diǎn)：
引子 ： 第一節(jié) 直接開(kāi)發(fā)用地拿地渠道與財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn) 一、一級(jí)土地（出讓方式）與財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn) 二、二級(jí)土地操作方式、流程與財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn) 三、二級(jí)土地（在建工程轉(zhuǎn)讓）與財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn) 四、二級(jí)土地（司法拍賣）與
引子（結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管理案例） 第一章 工程項(xiàng)目管理中的資金收支及管控總括 一、項(xiàng)目總包墊資..............源與管控籌措 二、工程項(xiàng)目的4點(diǎn)“到款”管理 三、工程項(xiàng)目的資金“收入”預(yù)計(jì)與管理
引子（含案例） 第一章 最近一段時(shí)期房地產(chǎn)的行業(yè)政策梳理暨未來(lái)走勢(shì)判斷 一、最近一段時(shí)期“政策端”梳理暨未來(lái)走勢(shì)判斷 二、最近一段時(shí)期“金融端”梳理暨未來(lái)走勢(shì)判斷 一、最近一段時(shí)期“........
引子：房開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要具備的財(cái)務(wù)思維與模式 第一章 實(shí)操案例解析標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與決策運(yùn)用 第一節(jié) 項(xiàng)目投資的靜態(tài)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與決策的運(yùn)用 一、貨地比的............用 二、毛利率
引子（含案例） 第一章 最近一段時(shí)期房地產(chǎn)的行業(yè)政策梳理暨未來(lái)走勢(shì)判斷 一、最近一段時(shí)期“政策端”梳理暨未來(lái)走勢(shì)判斷 二、最近一段時(shí)期“金融端”梳理暨未來(lái)走勢(shì)判斷 三、最近一段時(shí)期.........
1、物業(yè)公司贈(zèng)送個(gè)別業(yè)主一年的物業(yè)費(fèi)如何入賬及如何繳稅嗎？ 2、物業(yè)服務(wù)中心..........產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅？ 3、簽訂的物業(yè)管理合同，要繳納印花稅嗎？ 4、以個(gè)人名義........稅專用
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