房地產(chǎn)行業(yè)開啟了一個從“高增長”到“保利潤”的新時代，“冰與火”共存的“青銅或黑鐵”的新時代。開發(fā)項目需要更精細化的“融—投—管—退”管理：如何能實現(xiàn)項目開發(fā)風(fēng)險早識別？如何提升項目開發(fā)利潤？如何提
學(xué)員掌握500強公司財務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運作中的優(yōu)劣與風(fēng)險所在。量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；并結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展計劃于業(yè)務(wù)開展，為企業(yè)決策和管理提供有力的財
學(xué)員掌握500強公司財務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運作中的優(yōu)劣與風(fēng)險所在。量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；并結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展計劃于業(yè)務(wù)開展，為企業(yè)決策和管理提供有力的財
房地產(chǎn)行業(yè)開啟了一個從“高增長”到“保利潤”的新時代，“冰與火”共存的“青銅或黑鐵”的新時代。開發(fā)項目需要更精細化的“融—投—管—退”管理：如何能實現(xiàn)項目開發(fā)風(fēng)險早識別？如何提升項目開發(fā)利潤？如何提
學(xué)員掌握500強公司財務(wù)風(fēng)險分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣與風(fēng)險所在。量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；并結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展計劃于業(yè)務(wù)開展，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持，
人性并不善—-企業(yè)內(nèi)控要實戰(zhàn)！現(xiàn)金雷不斷-企業(yè)內(nèi)控要實戰(zhàn)！課程旨在幫助企業(yè)識別新背景下企業(yè)的風(fēng)險點、關(guān)鍵控制點以及控制措施，優(yōu)化內(nèi)部控制工具與方法，推動房企內(nèi)控及風(fēng)險管理體系的不斷優(yōu)化，有力支撐企業(yè)
企業(yè)老板CEO只有掌握財權(quán)，運用財稅數(shù)據(jù)去做經(jīng)營決策，才能得心應(yīng)手運籌帷幄。那么如何才能補上“財稅管控”這堂管理必修課呢？企業(yè)經(jīng)營管理中涉及的財務(wù)重要方面，包括財務(wù)結(jié)構(gòu)、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分配、財務(wù)決策
企業(yè)老板CEO只有掌握財權(quán)，運用財稅數(shù)據(jù)去做經(jīng)營決策，才能得心應(yīng)手運籌帷幄。那么如何才能補上“財稅管控”這堂管理必修課呢？企業(yè)經(jīng)營管理中涉及的財務(wù)重要方面，包括財務(wù)結(jié)構(gòu)、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分配、財務(wù)決策
企業(yè)老板CEO只有掌握財權(quán)，運用財稅數(shù)據(jù)去做經(jīng)營決策，才能得心應(yīng)手運籌帷幄。那么如何才能補上“財稅管控”這堂管理必修課呢？企業(yè)經(jīng)營管理中涉及的財務(wù)重要方面，包括財務(wù)結(jié)構(gòu)、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分配、財務(wù)決策
企業(yè)老板CEO只有掌握財權(quán)，運用財稅數(shù)據(jù)去做經(jīng)營決策，才能得心應(yīng)手運籌帷幄。那么如何才能補上“財稅管控”這堂管理必修課呢？企業(yè)經(jīng)營管理中涉及的財務(wù)重要方面，包括財務(wù)結(jié)構(gòu)、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分配、財務(wù)決策
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