【課程收益】：以公司整體經(jīng)營目標為基礎的全面預算系統(tǒng)，是企業(yè)重要的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。課程從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要
【課程收益】：課程從財務影響力出發(fā)，理解財務團隊在企業(yè)中的職能定位，掌握財務影響力建設要點；搭建有效演講橋梁，組建高效的財務團隊，把握財務與其他職能部門溝通的有效方式，意識到協(xié)作的力量；打破財務人跨
【課程收益】：隨著國內外監(jiān)管要求越來越高越來越嚴，國有企業(yè)面臨日益嚴峻的財稅合規(guī)管理挑戰(zhàn)。在企業(yè)具體的財稅風險管控暨內控操作過程中，如何在各個環(huán)節(jié)中落實，成為企業(yè)財稅風險管控面臨的普遍難題。財稅風險
課程收益： 結合中鋁集團行業(yè)的特點，課程創(chuàng)造性的把財務、業(yè)務、經(jīng)營、預算、成本、費用等融合在一起，改變財務管理在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓學員體會到財務管理的作用和樂趣。 課程采取通俗易懂的方
2022年5月19日，燕京啤酒新任董事長耿超上任，管理層進行的重大調整：7月4日聘任謝廣軍為總經(jīng)理，林文、趙偉、申長亮、郁茂杰為副總經(jīng)理。這是燕京啤酒管理層換血，燕京啤酒正式進入二次創(chuàng)業(yè)階段，暨產(chǎn)銷
您是否有以下困惑呢？1、項目管理會存在著哪些問題呢？2、項目的生命周期是如何管理的呢？3、如何在項目的“成本、時間及質量”的三者之間尋求平衡呢？4、項目小組成員的構成與職責如何分工呢？5、如何對投資
【課程收益】： 政務信息系統(tǒng)整合共享，金稅四期 ，一人一稅號，避稅難度猛增！如何導入合理化操作？如何導入合理化操作？如何有效進行財稅風險防范，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營費用優(yōu)化？如何處理實務？如何進行稅務籌劃？如
【課程收益】： 課程通過穿插“7大案例分析與總結+1個大案例的演練”，創(chuàng)造性的把業(yè)務、財務、成本、預算、資金與稅務管理等融合在一起：強化全生命周期種的成本管控與財務管理思維，強化現(xiàn)金流管控，建立清
【課程收益】：在金融普惠業(yè)務中，如何對個體工商戶及公司制企業(yè)等進行六大類別的分類？如何審核個體戶、個獨及合伙企業(yè)？如何審核有限公司及一人有限公司？課程首先通過企業(yè)組織的六大類型進行對比，初步達到對其
上篇：創(chuàng)業(yè)的新手如何開辦公司 第一節(jié) 企業(yè)組織：注冊前要選擇好適合的企業(yè)組織 第二節(jié) 企業(yè)稅務：不同組織形式的稅務及稅種不同 第三節(jié) 股權架構：選擇創(chuàng)始合伙人與股權架構設計 第四節(jié) 注冊公司：注冊新
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