張海博,張海博講師,張海博聯(lián)系方式,張海博培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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上海 50 ~ 60 歲
1工業(yè)4.0的機(jī)遇和對(duì)策 2現(xiàn)場(chǎng)利器5S和明示化管理課程和實(shí)戰(zhàn) 3全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)與實(shí)戰(zhàn) 4提升生產(chǎn)綜合效率OEE實(shí)戰(zhàn) 5精益六西格瑪課程和項(xiàng)目 6現(xiàn)代設(shè)備管理和預(yù)防維修 7設(shè)備故障判斷步驟和規(guī)
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工學(xué)博士,高級(jí)工程師。咨詢公司高級(jí)咨詢師。上海交大兼職教授。
歷任外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)上市公司的副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高管職務(wù)。
張先生多年來(lái)一直追蹤工業(yè)領(lǐng)域的信息化和自動(dòng)化技術(shù),近年來(lái)深入研究工業(yè)4.0對(duì)中國(guó)的深刻影響和企業(yè)如何抓住機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),對(duì)如何運(yùn)用信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化來(lái)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn),從機(jī)制建立、人才培養(yǎng)、組織流程改善、新品創(chuàng)新研發(fā)、挑戰(zhàn)質(zhì)量技術(shù)極限等方面打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系,保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),有系統(tǒng)的思考,同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化也有思考和有益的實(shí)踐。
張先生長(zhǎng)期為企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)工作,有廣闊的視野和豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后任大型中外合資企業(yè)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)上市公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理,精通企業(yè)管理改善的推進(jìn)工作,擅長(zhǎng)于建立企業(yè)長(zhǎng)效的運(yùn)營(yíng)管理體系。
張先生掌握現(xiàn)代高科技制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的先進(jìn)理念,精通信息化、創(chuàng)新研發(fā)、供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)體系等方面的知識(shí),具有豐富理論
課程 更多>>
[張海博]團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力
1 職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石 企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士 人才的真義 人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):一是能力,二是態(tài)度 人才坐標(biāo)系:人才,人材,人財(cái),人裁 一流職業(yè)理念的特點(diǎn) 擁有良好的心態(tài)和信念 做事先做人 工作目標(biāo)導(dǎo)向,認(rèn)真負(fù)責(zé) 注重潛能開(kāi)發(fā) 職業(yè)理念和潛能開(kāi)發(fā) 2 目標(biāo)計(jì)劃 以科學(xué)的方式進(jìn)行工作 介紹PDCA法 科學(xué)工作方法之六大步驟 實(shí)踐目標(biāo),解決問(wèn)題 目標(biāo)執(zhí)行的反饋方法 3 溝通協(xié)作 掌握有效溝通
2016-07-12
[張海博]工業(yè)4.0的挑戰(zhàn)和企業(yè)發(fā)展的廣闊機(jī)遇
??【課程背景】“工業(yè)4.0”概念包含了應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng),將工業(yè)設(shè)計(jì)、制造由集中式控制向分散式增強(qiáng)型控制的基本模式轉(zhuǎn)變,目標(biāo)是建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的復(fù)雜系統(tǒng),這個(gè)概念的一經(jīng)提出迅速成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的焦點(diǎn),引起廣泛關(guān)注。什么是工業(yè)4.0?其本質(zhì)是什么?為什么需要工業(yè)4.0?將會(huì)在哪些領(lǐng)域帶來(lái)什么發(fā)展的機(jī)遇?計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、工藝、制造、測(cè)試、管理等先進(jìn)技術(shù)手段使企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化、柔性化、
2015-09-10
[張海博]現(xiàn)代設(shè)備管理和規(guī)范化維修
??課程大綱1 設(shè)備管理概述 設(shè)備管理的定義設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步和信息化設(shè)備管理的一般概念設(shè)備管理在組織架構(gòu)中的角色和作用構(gòu)建現(xiàn)代高效設(shè)備管理體系的方法設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)2 設(shè)備管理理念指標(biāo)體系 設(shè)備的綜合管理設(shè)備的前期管理的內(nèi)容和流程 重點(diǎn):如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的可生產(chǎn)性和可維護(hù)性 設(shè)備的后期管理 設(shè)備維修的組織形式:計(jì)劃維修和全員維修 重點(diǎn):專業(yè)保全在全員維修中的作用 設(shè)備的更新和技術(shù)改造 衡量設(shè)備狀態(tài)
2015-07-24
[張海博]解決問(wèn)題的利器精益六西格瑪管理
??課程大綱六西格瑪管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動(dòng))什么是六西格瑪為何需要六西格瑪六西格瑪誕生和發(fā)展六西格瑪目標(biāo)六西格瑪六西格瑪?shù)呢?cái)務(wù)成果如何應(yīng)用六西格瑪六西格瑪?shù)牧笤瓌t真正關(guān)注顧客以數(shù)據(jù)和事實(shí)驅(qū)動(dòng)的管理專注于過(guò)程,把流程的改進(jìn)作為成功的關(guān)鍵建立預(yù)防管理無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)合作追求完美,允許失敗六西格瑪?shù)幕窘y(tǒng)計(jì)原理總體和樣本參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量位置的測(cè)量方差的測(cè)量描述統(tǒng)計(jì)六西格瑪項(xiàng)目選擇VOC、卡諾分析
2015-07-24
[張海博]提升生產(chǎn)綜合效率OEE實(shí)戰(zhàn)
??課程大綱1、設(shè)備管理基本概念(30分)設(shè)備的定義設(shè)備管理的一般概念設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的地位2、設(shè)備綜合效率的計(jì)算(120分鐘)設(shè)備效率損失的現(xiàn)象各類浪費(fèi)全譜圖 生產(chǎn)的八大浪費(fèi)設(shè)備的八大浪費(fèi)設(shè)備的六大浪費(fèi)設(shè)備綜合效率OEE的定義如何使用和分析設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率的計(jì)算公式設(shè)備綜合效率OEE和完全生產(chǎn)效率TEEP的關(guān)系各類生產(chǎn)模式的OEE計(jì)算提升OEE的四大法寶案例練習(xí)和分析:計(jì)算OEE3、建立
2015-07-24
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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