這是歷史上一個(gè)制度建設(shè)的著名例證。18世紀(jì)末期，英國(guó)政府決定把犯了罪的英國(guó)人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去。一些私人船主承包從英國(guó)往澳洲大規(guī)模地運(yùn)送犯人的工作。英國(guó)政府實(shí)行的辦法是以上船的犯人數(shù)支付船主費(fèi)用。當(dāng)時(shí)那
曾在多家企業(yè)執(zhí)行績(jī)效管理培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目的時(shí)候，聽(tīng)到過(guò)類(lèi)似如下的對(duì)話，縣公司說(shuō)：“市公司太變態(tài)了，拍腦袋下指標(biāo)，完全不了解我們基層的實(shí)際情況，這么高的KPI目標(biāo)值我們?cè)趺纯赡芡瓿傻牧?？太變態(tài)！”，市公司
《福布斯雜志》近期公布了2015年世界各大電信公司的排名情況，排名由各個(gè)公司銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、資產(chǎn)和市值的綜合得分決定，中國(guó)移動(dòng)毫無(wú)懸念摘得桂冠，中國(guó)電信躋身前十勉強(qiáng)出線。眾所周知我朝有三大通信運(yùn)營(yíng)商，有
創(chuàng)新概念：PM中的OTDA模型績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目我們已經(jīng)做了無(wú)數(shù)次，特別是移動(dòng)行業(yè)，據(jù)我了解，我們通常的操作內(nèi)容是制度完善、技能提升、工具優(yōu)化等，操作的內(nèi)容偏大而全，比如績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定，我們會(huì)培訓(xùn)五檔打
客戶：江蘇電信南京分公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京 時(shí)間：2015/9/16 0:00:00 1、管理角色定位 2、目標(biāo)管理 3、團(tuán)隊(duì)管理 4、時(shí)間管理
客戶：山西省移動(dòng)客服中心 地點(diǎn)：山西省 - 太原 時(shí)間：2015/7/20 0:00:00 1、績(jī)效管理基本內(nèi)涵 2、績(jī)效管理理念在管理中的運(yùn)用 3、績(jī)效管理工具在管理中的運(yùn)用 4、實(shí)操演練
客戶：中移（蘇州）軟件技術(shù)有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2015/9/10 0:00:00 1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)含解析 2、新時(shí)期管理角色定位 3、團(tuán)隊(duì)管理 4、績(jī)效管理 5、溝通協(xié)作
客戶：廣東移動(dòng)汕頭分公司 地點(diǎn)：廣東省 - 汕頭 時(shí)間：2015/8/26 0:00:00 績(jī)效管理各環(huán)節(jié)溝通輔導(dǎo)誤區(qū)與溝通技巧模擬 溝通技巧輔導(dǎo)
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