孫犁,孫犁講師,孫犁聯(lián)系方式,孫犁培訓師-【中華講師網(wǎng)】
用財務數(shù)打通管理的路!
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用財務數(shù)打通管理的路!

山東,青島 50 ~ 60 歲
1、《全面預算管理》 2、《成本分析與控制》 3、《財務數(shù)據(jù)透視分析與經(jīng)營分析預警》 4、《風險與內(nèi)控》 5、《非財務經(jīng)理的財務管理》 6、《業(yè)財融合推動財務管理轉(zhuǎn)型》 7、《財務管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型》 8
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【講師介紹】: 孫  犁    
曾任某家電知名企業(yè)本部財務總監(jiān),實戰(zhàn)培訓師。
借鑒先進管理經(jīng)驗,創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
工作經(jīng)歷:
曾任高級財務經(jīng)理,從事企業(yè)財務管理工作26年。
國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財務管理工作10年。
某國內(nèi)知名大型家電企業(yè)財務管理工作16年,并兼任該企業(yè)大學高級講師;
幾十年的企業(yè)財務高管實戰(zhàn)經(jīng)歷,積累豐富的企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主要培訓課程: 
1、企業(yè)全面預算管理與控制; 
企業(yè)績效管理中財務指標的設定;
2、企業(yè)全供應鏈的成本分析與控制
工廠成本分析與控制
如何提升企業(yè)盈利能力?
企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立;
3、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
企業(yè)內(nèi)部控制與各業(yè)務循環(huán)管控;
業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)部控制
企業(yè)公司層面風險評估與內(nèi)控結構設計
    企業(yè)內(nèi)部審計與控制
課程 更多>>
[孫犁]非財務經(jīng)理的財務管理
非財務經(jīng)理的財務管理(內(nèi)訓) 主講:孫犁 培訓對象 · 本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、基層管理人員及非財務管理人員 課程大綱 · 一、掌握財務管理和會計學基本知識 · 引子…… · 管理者不能為股東創(chuàng)造價值就是冗員! · 管理就是定標準!就是倒逼! · 按照目標倒逼到每一個人、每一個流程每一個人 都挑戰(zhàn)自我、完成目標
2016-03-04
[孫犁]非財務經(jīng)理的財務管理
非財務經(jīng)理的財務管理(課綱)主講:孫犁當我們在高速公路上開車的時候,既要保持引擎的高速運轉(zhuǎn),也要時刻保持清晰的頭腦。你的眼睛既要緊盯前方的路,也要時刻關注你的儀表板。企業(yè)的決策者在做出一項決定的時候,有沒有關注過企業(yè)的儀表板-財務報表,有沒有根據(jù)財務報表上的有限數(shù)據(jù)判斷出企業(yè)存在的問題和未來的趨勢?當我們在對外進行投資、并購的時候,有沒有充分關注過被投資或并購企業(yè)的財務報表,我們的投資行為是否得當
2015-04-05
[孫犁]全價值鏈的營運資金管理
主題:全價值鏈的營運資金管理主講:孫犁課程背景營運資金管理是企業(yè)財務管理的重點,是企業(yè)的核心競爭力和盈利能力實現(xiàn)的體現(xiàn)。在后經(jīng)濟危機時代,越來越多的企業(yè)重視資金流的管理和資金鏈的風險,希望可以提升資金的使用效率和效益,使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中處于不敗之地。 本次課程將營運資金管理定位于基于商業(yè)模式運作的全流程、全價值鏈的營運資金管理,以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點,從戰(zhàn)略要求、業(yè)務模式、流程管理和
2015-04-05
[孫犁]向標桿企業(yè)學管理--財務管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
向標桿企業(yè)學管理----現(xiàn)代企業(yè)財務管理變革與創(chuàng)新主講:孫犁 互聯(lián)網(wǎng)時代是大規(guī)模協(xié)作的時代,企業(yè)要成為一個開放的系統(tǒng),在全球范圍內(nèi)進行資源和能力的整合與配臵,建立一個全球協(xié)作的大平臺。在合作模式的重要創(chuàng)新點是堅持從“分工”轉(zhuǎn)向“合工”,從“零和”轉(zhuǎn)向“共贏”在“地球村”里構筑起市場拉動的“價值創(chuàng)造網(wǎng)”。為此,提出了“資源換資源”的新理念,基于終端用戶的需求與上下游、甚至是競爭對手開展廣泛合作,共
2015-04-05
[孫犁]集團化財務共享服務建設
財務共享管理主講:孫犁課程優(yōu)勢從企業(yè)戰(zhàn)略角度闡釋財務共享價值揭示財務共享形成背景、條件和發(fā)展趨勢學習先進的財務共享中心管理經(jīng)驗培訓收益全面理解財務共享服務的正確定位充分認識財務共享的作用及其為企業(yè)創(chuàng)造的價值理解并掌握財務共享服務的實施要點學習和掌握財務共享的流程設計和運營管理掌握財務共享服務的人員管理特點財務共享模式的成功經(jīng)驗和案例分享培訓對象財務總監(jiān)和其他高級財務管理人員集團董事局成員、高管及其
2015-04-05
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