非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(課綱)

主講:孫犁

當(dāng)我們?cè)诟咚俟飞祥_(kāi)車(chē)的時(shí)候，既要保持引擎的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，也要時(shí)刻保持清晰的頭腦。你的眼睛既要緊盯前方的路，也要時(shí)刻關(guān)注你的儀表板。
 企業(yè)的決策者在做出一項(xiàng)決定的時(shí)候，有沒(méi)有關(guān)注過(guò)企業(yè)的儀表板－財(cái)務(wù)報(bào)表，有沒(méi)有根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表上的有限數(shù)據(jù)判斷出企業(yè)存在的問(wèn)題和未來(lái)的趨勢(shì)？
 當(dāng)我們?cè)趯?duì)外進(jìn)行投資、并購(gòu)的時(shí)候，有沒(méi)有充分關(guān)注過(guò)被投資或并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，我們的投資行為是否得當(dāng)，所購(gòu)買(mǎi)的企業(yè)是否物有所值？
 當(dāng)一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售突飛猛進(jìn)、一路高歌的時(shí)候，我們是否對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況給予足夠的重視，是不是銷(xiāo)售好了真的是一切都好了嗎？當(dāng)我們過(guò)分關(guān)注利潤(rùn)的時(shí)候，我們是不是同樣也關(guān)注到了現(xiàn)金流？
 財(cái)務(wù)部門(mén)提供的一些財(cái)務(wù)指標(biāo)分析真的一定是真實(shí)可靠的嗎？當(dāng)我們的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)看起來(lái)一切正常時(shí)，你是否想到你的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是在一點(diǎn)點(diǎn)加劇呢？

培訓(xùn)收益及主要內(nèi)容

·      掌握財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)基本知識(shí)。

·      企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與實(shí)施。（采購(gòu)、存貨、銷(xiāo)售、應(yīng)收、現(xiàn)金）

·      如何快速讀懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及分析

·      資產(chǎn)管管控流程

·      主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析--財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題

·      單位成本、單位原材料成本、廢品率等、原材料單耗

·      客戶信用管理、銷(xiāo)售發(fā)票、合同等管理。

培訓(xùn)對(duì)象

·      本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、基層管理人員及非財(cái)務(wù)管理人員

課程大綱

·       一、掌握財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)基本知識(shí)

·       引子……

·       企業(yè)管理變革三部曲：

·       1、解凍－－現(xiàn)狀分析－－問(wèn)題診斷

·       2、推進(jìn)－－行動(dòng)計(jì)劃－－完善責(zé)權(quán)利

·       3、再凍－－評(píng)估－－樣本復(fù)制——優(yōu)化

·       解決問(wèn)題的思路：

·       1、先有數(shù)

·       2、后有事

·       3、再找人

·       4、教育人

·       從帕喬利密碼說(shuō)起

·       商業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的三大法寶

·         1、充足的現(xiàn)金或信用

·         2、優(yōu)良的會(huì)計(jì)人員

·          3、卓越的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

·       什么是財(cái)務(wù)

·       什么是會(huì)計(jì)

·      財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色

·       財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的定位

·       現(xiàn)代企業(yè)管理要求財(cái)務(wù)參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計(jì)

·       財(cái)務(wù)管理的作用

·           顯示器

·                 ①、對(duì)標(biāo)母本，確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

·                 ②、分析現(xiàn)狀，顯示差距。

·           過(guò)濾器

·                建立機(jī)制，過(guò)濾風(fēng)險(xiǎn)

·                 推進(jìn)工具池：

·                 經(jīng)營(yíng)預(yù)算模型

·                 資源配置模型

·                 風(fēng)險(xiǎn)管控模型

·           加速器

·                 成果分享，

·                 固化機(jī)制，

·                 創(chuàng)新流程，

·                 保障戰(zhàn)略績(jī)效達(dá)成

·       財(cái)務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴

·       是經(jīng)營(yíng)決策的支持者----是得力助手、最佳參謀！

·       理解財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值最大化

·       企業(yè)目標(biāo):    生存、發(fā)展、獲利

·       企業(yè)的財(cái)務(wù)本質(zhì)

·           資金的價(jià)值運(yùn)動(dòng)

·       企業(yè)在不同階段財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

·       ROA模型

·       杜邦財(cái)務(wù)分析體系

·       二、如何快速讀懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表

·      資產(chǎn)負(fù)債表

·      如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

·      公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

·      從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

·      從管理的角度解讀利潤(rùn)表

·      利潤(rùn)是如何形成的

·      各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

·       如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

·      為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？

·      如何應(yīng)對(duì)？

·      改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

·      財(cái)務(wù)比率綜合分析法

·      6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

·      應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

·      存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

·      正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王

·      企業(yè)CCC管理—營(yíng)運(yùn)資金周期

·      庫(kù)存管理

·      應(yīng)收管理

·      應(yīng)付管理

·       三、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析--財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題

·       企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路

·       1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)

·       3大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)

·       2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

·       對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告的理解

·       經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告的作用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告的原則與要點(diǎn)

·       經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析常用的方法

·       財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

·       企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義

·       關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題

·       通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作

·       信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷(xiāo)售拓展

·       存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

·       如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

·       不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

·       成本領(lǐng)先——流程卓越

·       差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先

·       目標(biāo)聚集——用戶至上

·       企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

·       財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制

·       不同利潤(rùn)層次的決策作用

·       財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

·       四、了解預(yù)算管理

·       全面預(yù)算管理

·       預(yù)算的重要性和原則

·       每個(gè)部門(mén)、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與

·       預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

·       利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

·       沒(méi)有預(yù)算就沒(méi)有管理

·       預(yù)算與執(zhí)行

·       什么類(lèi)型的預(yù)算最適合本公司？

·       將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理

·       各部門(mén)人員角色定位——責(zé)任劃分

·       各部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)

·       編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

·       如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？

·       預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

·       怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行？

·       有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障

·       外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？

·       利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

·       如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生

·       預(yù)算信息系統(tǒng)管理

·       預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析

·       如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

·       如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

·       收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格

·       預(yù)算的考核

·       預(yù)算案例分析

·       績(jī)效與考核

·       五、成本管控

·       一、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)

·       企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表

·       財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵

·       案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問(wèn)題

·       二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析

·       案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析

·       案例分析：產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析

·       案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

·       案例分析：自制還是外包？租賃還是購(gòu)買(mǎi)？

·       三、看住成本——如何控制成本

·       洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]

·       籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]

·       落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

·       未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制

·       四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？

·       成本核算模式選擇

·       分批法、分步法及其案例

·       常用成本核算方法及其對(duì)企業(yè)管理的誤導(dǎo)[案例分析]

·       讓你對(duì)企業(yè)耳目一新的標(biāo)準(zhǔn)成本法[案例分析]

·       五、看透成本

·       從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]

·       從客戶角度看成本——營(yíng)銷(xiāo)與采購(gòu)管理中的成本分析[案例分析]

·       從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析]

·       從員工立場(chǎng)看成本——成本管理與績(jī)效管理的關(guān)系

·       如何建立成本管控體系

·       1、成本管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

·       2、職責(zé)、權(quán)限、崗位

·       3、流程

·       4、方法

·       5、表、單

·       6、制度與規(guī)范

·       7、工具

·       8、數(shù)據(jù)

·       9、贏在行動(dòng)：

·       總結(jié)