除了確定方向、讓員工協(xié)調一致之外，領導者必須做的第三件事是：激勵員工。對于領導而言，實現(xiàn)一個遠景目標需要對員工加以激勵和鼓舞——通過訴諸基本的但往往未被利用的人類需要、價值觀和情感，使得員工即便在變革
領導者在帶領組織進行建設性的變革時，必須做的第二件事是：讓員工協(xié)調一致?，F(xiàn)代組織的一個根本特征是相互依賴性，沒有人擁有絕對的自主權，大多數(shù)員工都通過自己的工作、技術、管理系統(tǒng)、組織層級與其他許多員工發(fā)
要領導一個組織進行建設性的變革，領導者首先必須確定方向——制定未來（通常是遙遠的未來）的遠景，并為達到遠景所需要的種種變革制定相應的戰(zhàn)略。 遠景的關鍵之處不是它的獨創(chuàng)性，而是它在多大程度
尊重人才的歷史階段性價值 晉商的發(fā)展占盡了天時地利人和，在人和方面，不但包括了晉商的選人之道，還包括其用人之道。 任何組織都有其生命發(fā)展周期性，不同時期有著不同的戰(zhàn)略任務。相應地，組織在不同時期就要
山西獨特的文化底蘊加上山西人幾百年來在外經商的傳統(tǒng)形成了晉商票號掌柜與股東的基本價值觀，這種基本價值觀決定了晉商票號人才選拔與培養(yǎng)程序，這些程序從根本上決定了晉商票號群體的總體素質和核心競爭力。 晉商
“員工離職和領導及管理風格之間存在著明顯的關聯(lián)?！睂＜艺J為一般員工都會以工作環(huán)境、工作氛圍不好為由而提出離職,這樣的比例可以達到40%~50%。其實在這樣理由背后,最直接的原因可能來自于管理者的性格和
一、90 后成長歷程90 后是怎么長大的呢?以我的觀察為例吧，我們到目前為止 20 多年的時光大約是這樣度過的。1. 獨身子女，爸爸媽媽超級疼自己，什么活都不用干，只需要好好讀書就可以了。2. 這一代
一個企業(yè)組織在平穩(wěn)發(fā)展之時，最怕的不是山頭主義，不是腐敗，而是怠惰，是組織疲勞。就像人們說的“溫水煮青蛙”，組織有了歷史的時候，組織就開始慢慢變得板結起來，沒有了奮斗精神。因此組織在早期要強調活力，要
為什么一個老板再難，也不會輕言放棄？而一個員工做得不順就想逃走？為什么一對夫妻再吵再大矛盾，也不會輕易離婚？而一對情侶常為一些很小的事就分開了？說到底，你在一件事，一段關系上的投入多少，決定你能承受多
1.不要因為升職而變得驕傲和傲慢。如果你從一群人中脫穎而出，經常會有一些人不服氣，認為這是一件不公平的事情。如果你又高調地展示自己的新地位，只能加深這些人的不服和不忿，這會讓你后面的工作變得很困難。
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